プロジェクトマネージメント入門
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6.3 プロジェクトの報告方法とは？｜進捗・課題・判断を正しく伝える設計術
プロジェクトの報告は、進捗や課題を正しく伝え、関係者と信頼を築くための重要な技術です。本章では、対象別の情報設計、定量と定性のバランス、アクションブリッジを活用した報告の効率化について詳しく解説します。
2025-01-10
4.1 プロジェクトチームの編成とは？｜役割と信頼で機能するチームをつくる方法
プロジェクトの成功はチームづくりから始まります。本記事では、必要なスキルの見極め、メンバー選定、役割の明確化、信頼関係の構築まで、プロジェクトチーム編成の実践的ステップを解説します。
2024-12-25
4.0 チームマネジメントとは？｜プロジェクトを動かす「人」の力を引き出す基本
プロジェクトマネジメントにおいて最も重要なのは「人」のマネジメント。本章では、チーム編成・ステークホルダー管理・コミュニケーション設計の観点から、プロジェクトチーム運営の基本を紹介します。
2024-12-23
3.4 リスク管理計画とは？｜プロジェクトの不確実性に備える実践的アプローチ
プロジェクトの失敗を防ぐには、リスクを予測して準備する力が必要です。本記事ではリスクの特定・評価・対応策・監視方法、リスクマトリクスや登録簿の使い方まで、実践的にわかりやすく解説します。
2024-12-21
3.2 スケジュール作成とは？｜プロジェクトを動かす時間設計の基本と実践
プロジェクトのスケジュール作成は、進行の流れと現実的な見積もりを組み立てる重要工程です。ガントチャート、依存関係、工数見積もり、マイルストーン設定など、実務に使える設計術を丁寧に解説します。
2024-12-17
3.1 スコープの定義とは？｜プロジェクトの境界線を明確にする技術
スコープ定義はプロジェクトの成功を左右する最初の一歩です。本記事では、やること・やらないことの明確化、WBSへの展開、関係者との合意形成まで、実務で使えるスコープ設計の基本を丁寧に解説します。
2024-12-15
プロジェクトマネージメント入門（上）
これからプロジェクトマネージメントを学ぶすべての人へ。プロジェクトの定義から進め方、成功と失敗の事例、チーム管理やツールの活用方法まで、実践的かつ体系的に学べる入門ガイドです。
2024-12-01
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下田 昌平
株式会社レシートローラーのCEO兼CTOとして、現在電子レシートサービスの開発や、会話を自動で仕分けてアクションタスクを生成するシステム「ACTIONBRIDGE」の開発を手掛けています。幼少期からプログラミングに親しみ、96年には測定器向けのプログラム開発にも携わるなど、技術に対する深い探究心を持ち続けています。 前職では、コールセンター業界最大手の企業の子会社である研究開発会社のCEO/CTOを務め、数多くの技術開発プロジェクトをリードしました。現在もなお、プログラミングの最前線でコードを書き続けています。