5.2 アジャイルとウォーターフォール手法とは？｜プロジェクト特性に応じた進め方の選び方

5.2 アジャイルとウォーターフォール手法

プロジェクトをどのように「進めていくか」は、内容の成否を大きく左右します。
その進め方の代表的なモデルが、ウォーターフォール（Waterfall）とアジャイル（Agile）です。

どちらが優れているというものではなく、プロジェクトの性質や規模、求められる柔軟性によって適切な選択が必要です。
本節では、それぞれの特徴・使いどころ・併用のポイントについて詳しく解説します。

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ウォーターフォールモデルとは？

ウォーターフォールは、要件定義・設計・開発・テスト・リリースといった工程を上から下へ、一方向に流れるように進める手法です。
工程ごとに完了・承認が行われ、次のステップに進む構造です。

主な特徴

• プロセスが明確で、管理しやすい
• 前工程が終わるまで次に進まない
• 全体設計に強く、スコープが固定しやすい

適しているケース

• 要件が明確で、変更が少ないプロジェクト（例：社内インフラ整備）
• 法令遵守やレビューが厳格な業務（例：金融・医療）
• 複数ベンダーで役割が明確に分かれているプロジェクト

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アジャイル手法とは？

アジャイルは、全体を小さな単位（イテレーション）に分割し、「作っては試す」を短いサイクルで繰り返す開発手法です。
代表的なフレームワークに Scrum（スクラム）や Kanban（カンバン）があります。

主な特徴

• 変化に柔軟に対応できる
• 実物を早く出し、フィードバックを活かす
• 開発チームと顧客が近い距離でやり取りする

適しているケース

• 要件が流動的なプロジェクト（例：新サービスの開発）
• ユーザーからのフィードバックを迅速に取り込みたい場合
• 社内外のステークホルダーと定期的に方向修正する必要がある場合

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ウォーターフォール vs アジャイル：比較表

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ハイブリッド型の活用：計画はウォーターフォール、実行はアジャイル

近年では、「どちらかを選ぶ」のではなく、場面によって使い分けるハイブリッド型も増えています。

たとえば：

• 全体のマイルストーンやフェーズ設計はウォーターフォール
• 各フェーズ内の開発や検証はアジャイル
• ドキュメント管理はウォーターフォール、ユーザーテストはアジャイル

この柔軟な発想は、特に大規模プロジェクトや複数チームが並走する環境において有効です。

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アクションブリッジにおけるアプローチの選択

アクションブリッジ では、ウォーターフォール的なタスク階層と、アジャイル的なボードビュー・ステータス遷移の両方を柔軟に組み合わせて使うことができます。

• 工程別にWBS形式でタスク設計（計画志向）
• 実行時は担当者ごとにステータス移動（進行型ボード）
• ガントチャートで全体の流れを確認しつつ、柔軟にイテレーション設計

このように、チームの成熟度やプロジェクトの特性に応じて、進め方そのものを“設計できる”のが、現代のプロジェクトマネジメントの醍醐味でもあります。

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まとめ：最適な手法は、プロジェクトが決める

アジャイルとウォーターフォールは対立する概念ではなく、それぞれの強みを理解し、状況に応じて使い分けることが大切です。

重要なのは、「どちらを使うか」ではなく、「このプロジェクトにはどのアプローチが合っているか？」を問い続ける姿勢。
それこそが、プロジェクトマネージャーの“戦略眼”であり、組織としての柔軟性の源でもあるのです。

→ 次は「5.3 タスク管理ツールの紹介」へ進み、具体的に現場で活用できる実用ツールを見ていきましょう。