3.0 プロジェクト計画の基礎とは?|スコープ・スケジュール・リソース・リスクを設計する力

3.0 プロジェクト計画の基礎
プロジェクトの成功は、計画の良し悪しで8割が決まる——。
これは決して大げさな表現ではありません。実行フェーズでの混乱や納期遅延の多くは、計画段階での「曖昧さ」や「漏れ」に起因しています。
この章では、プロジェクトを進めるうえで欠かせない計画の4つの柱を丁寧に見ていきます。
それぞれが独立しているようで、実は密接に関わりあっており、ひとつの判断が他の領域にも影響を及ぼします。
この章で取り上げる4つの重要テーマ
- 3.1 スコープの定義:「やること」と「やらないこと」を明確にし、プロジェクトの守備範囲をはっきりさせます。
- 3.2 スケジュール作成:作業の流れと順序を整理し、現実的なタイムラインを組み立てます。
- 3.3 リソースの割り当て:人・時間・コストなどの資源を適切に配置し、実行可能な体制を構築します。
- 3.4 リスク管理計画:起こりうる問題をあらかじめ見つけ、先手を打って備える力を養います。
これらをきちんと設計することで、プロジェクト全体のブレが減り、チームは安心して前に進むことができます。
言い換えれば、これらの4本柱こそが「迷わず判断できる設計図」になるのです。
それではまず、「3.1 スコープの定義」から見ていきましょう。
公開日: 2024-12-13

下田 昌平
株式会社レシートローラーのCEO兼CTOとして、現在電子レシートサービスの開発や、会話を自動で仕分けてアクションタスクを生成するシステム「ACTIONBRIDGE」の開発を手掛けています。幼少期からプログラミングに親しみ、96年には測定器向けのプログラム開発にも携わるなど、技術に対する深い探究心を持ち続けています。 前職では、コールセンター業界最大手の企業の子会社である研究開発会社のCEO/CTOを務め、数多くの技術開発プロジェクトをリードしました。現在もなお、プログラミングの最前線でコードを書き続けています。カテゴリー
タグ
検索履歴
プロジェクト管理 35
マネジメントの失敗 35
RACIチャート 25
プロジェクト人員配置 23
リスク管理 23
スキルマップ 22
PM入門 21
プロジェクトライフサイクル 21
プロジェクト管理の基礎 21
再発防止 21
アクションブリッジ 20
コスト管理 20
コミュニケーション計画 20
チームマネジメント 20
プロジェクトマネージメント 20
プロジェクト入門 20
ボードビュー 20
リソースマネジメント 20
信頼関係 20
継承 20
ECサイトトラブル 19
PMP資格 19
アジャイルとウォーターフォールの違い 19
タスク管理のコツ 19
チェックリスト 19
プロジェクトとは 19
プロジェクトフェーズ 19
プロジェクトマネジメント学習 19
プロジェクトリソース 19
プロジェクト憲章 19
チーム

下田 昌平
株式会社レシートローラーのCEO兼CTOとして、現在電子レシートサービスの開発や、会話を自動で仕分けてアクションタスクを生成するシステム「ACTIONBRIDGE」の開発を手掛けています。幼少期からプログラミングに親しみ、96年には測定器向けのプログラム開発にも携わるなど、技術に対する深い探究心を持ち続けています。 前職では、コールセンター業界最大手の企業の子会社である研究開発会社のCEO/CTOを務め、数多くの技術開発プロジェクトをリードしました。現在もなお、プログラミングの最前線でコードを書き続けています。