3.0 プロジェクト計画の基礎とは？｜スコープ・スケジュール・リソース・リスクを設計する力
3.0 プロジェクト計画の基礎
プロジェクトの成功は、計画の良し悪しで8割が決まる——。
これは決して大げさな表現ではありません。実行フェーズでの混乱や納期遅延の多くは、計画段階での「曖昧さ」や「漏れ」に起因しています。
この章では、プロジェクトを進めるうえで欠かせない計画の4つの柱を丁寧に見ていきます。
それぞれが独立しているようで、実は密接に関わりあっており、ひとつの判断が他の領域にも影響を及ぼします。
この章で取り上げる4つの重要テーマ
- 3.1 スコープの定義：「やること」と「やらないこと」を明確にし、プロジェクトの守備範囲をはっきりさせます。
- 3.2 スケジュール作成：作業の流れと順序を整理し、現実的なタイムラインを組み立てます。
- 3.3 リソースの割り当て：人・時間・コストなどの資源を適切に配置し、実行可能な体制を構築します。
- 3.4 リスク管理計画：起こりうる問題をあらかじめ見つけ、先手を打って備える力を養います。
これらをきちんと設計することで、プロジェクト全体のブレが減り、チームは安心して前に進むことができます。
言い換えれば、これらの4本柱こそが「迷わず判断できる設計図」になるのです。
それではまず、「3.1 スコープの定義」から見ていきましょう。
公開日: 2024-12-13
下田 昌平
株式会社レシートローラーのCEO兼CTOとして、現在電子レシートサービスの開発や、会話を自動で仕分けてアクションタスクを生成するシステム「ACTIONBRIDGE」の開発を手掛けています。幼少期からプログラミングに親しみ、96年には測定器向けのプログラム開発にも携わるなど、技術に対する深い探究心を持ち続けています。 前職では、コールセンター業界最大手の企業の子会社である研究開発会社のCEO/CTOを務め、数多くの技術開発プロジェクトをリードしました。現在もなお、プログラミングの最前線でコードを書き続けています。カテゴリー
タグ
検索履歴
プロジェクト管理 133
マネジメントの失敗 102
プロジェクト人員配置 82
RACIチャート 57
プロジェクト進捗管理 54
ボードビュー 54
リスク管理 54
再発防止 54
継承 53
ECサイトトラブル 52
PM入門 52
チームマネジメント 52
プロジェクトリソース 52
タスク管理のコツ 51
プロジェクトフェーズ 51
プロジェクト憲章 51
アクションブリッジ 50
プロジェクトマネジメント学習 50
リソースマネジメント 50
スキルマップ 49
プロジェクトマネージメント 49
PMP資格 48
プロジェクト入門 48
プロジェクト管理の基礎 48
マネジメントとは 48
チェックリスト 47
コスト管理 45
プロジェクトとは 45
プロジェクトライフサイクル 45
プロジェクト失敗事例 45
チーム
下田 昌平
株式会社レシートローラーのCEO兼CTOとして、現在電子レシートサービスの開発や、会話を自動で仕分けてアクションタスクを生成するシステム「ACTIONBRIDGE」の開発を手掛けています。幼少期からプログラミングに親しみ、96年には測定器向けのプログラム開発にも携わるなど、技術に対する深い探究心を持ち続けています。 前職では、コールセンター業界最大手の企業の子会社である研究開発会社のCEO/CTOを務め、数多くの技術開発プロジェクトをリードしました。現在もなお、プログラミングの最前線でコードを書き続けています。