Introduction to Project Management
This page provides an easy-to-understand guide on successful management of projects.
Glosario de gestión de proyectos | 72 términos explicados
Los 72 términos de gestión de proyectos que se usan en obra y en fábrica, explicados en su sentido práctico y con el artículo aplicable cuando la palabra tiene carga jurídica. Recepción, plazo de garantía, modificado, cláusula penal, morosidad e informe previo, en derecho español.
10.3 Ampliar la carrera | Seis direcciones desde el puesto de hoy
Seis direcciones profesionales que salen del puesto de jefe de proyecto —programas, oficina de proyectos, contratos, implantación, oficio técnico y consultoría—, cada una con lo que se valora, el primer paso que cabe en este año y la señal de que no encaja.
10.2 Certificaciones | PMP, PRINCE2 e IPMA comparadas
PMP, PRINCE2 7 e IPMA por la OCDP de AEIPRO comparadas sólo por lo que publican sus organismos: requisitos de acceso, vigencia y qué acredita cada una, con la advertencia del reglamento internacional frente al de la OCDP-AEIPRO y por qué no hay ninguna cifra española de titulados citable.
9.2 Consejos prácticos | La semana de un jefe de proyecto
Un hueco fijo en el calendario sólo vale si se puede decir por qué está ese día y no otro. Los cinco huecos de una semana normal —la pregunta del lunes, los treinta minutos del martes, el escalado del miércoles, el informe del jueves y el cierre del viernes—, las tres capas del calendario laboral español y lo que no merece un hueco.
8.2 Lecciones de un proyecto fallido | Seis silencios y su factura
El proyecto B no fracasó: se entregó, se cobró y funciona. Terminó trece semanas tarde. Seis momentos en los que callarse era razonable ese día, lo que costó cada uno, y la asimetría del final: cuatro son un hábito, dos son una lectura.
7.0 Cierre del proyecto | Termina cuando prescribe
Un proyecto no termina cuando la instalación arranca, sino cuando ya no le pueden reclamar. La línea de tiempo del cierre —recepción, plazo de garantía, prescripción— y por qué el tramo largo es aquel en el que el equipo ya se ha repartido.
6.3 Informes de proyecto | Cinco líneas y nada más
Un informe de cinco líneas: la decisión que hace falta esta semana, el color sólo con umbral escrito, el avance como recuento, qué está esperando con nombre y días, y la fecha del próximo informe. Y la prueba, dentro de un mes, de que el mecanismo funciona.
6.2 Incidencias y cambios | Cuándo un problema se vuelve dinero
¿Estaba dentro del alcance acordado? Si estaba, es una incidencia y es trabajo debido. Si no estaba, es un cambio y empieza a correr un reloj. Los dos regímenes: el artículo 1593 del Código Civil en el contrato privado y los límites de la LCSP en el sector público.
6.0 Seguimiento del progreso | Acortar la distancia
Seguir un proyecto no es recoger noticias: es acortar el tiempo entre que un problema existe y que llega a quien puede resolverlo. Las tres piezas que acortan esa distancia, y la advertencia española: fuera de la edificación no hay un estado «aceptado» por defecto.
5.4 Ágil o cascada | Qué le deja hacer su contrato
La pregunta no es cuál es mejor, sino qué le deja hacer su contrato. Contrato de obra, arrendamiento de servicios y contrato del sector público, y lo que puede hacer ágil con cualquiera de los tres sin tocar el alcance.
4.2 Gestionar a los interesados | Quién puede parar esto
La lista útil no es la de interesados: es la de quien puede detener el proyecto. Seis partes con su palanca, y la diferencia entre el informe previo del comité de empresa y el artículo 87.3 LOPDGDD.
4.0 Gestión del equipo | Autoridad sin poder de dirección
En la pyme española casi nadie del equipo le reporta, y ese es el caso normal. Las cuatro fuentes de autoridad que funcionan sin poder de dirección, y por qué una orden produce presencia pero no criterio.
3.4 Plan de riesgos | Cinco riesgos con señal observable
Cinco riesgos reales con su señal temprana y su contramedida: los criterios del art. 87.3 LOPDGDD que salen tarde, el tercero que no responde, la recepción que el contrato no define, la obra de más sin autorizar (art. 1593 CC) y la persona clave — que en España se retiene con un contrato entre empresas, no con derecho laboral.
3.3 Asignación de recursos | De 365 días a la cifra real
La escalera completa: 365 días, 261 laborables en 2026, menos festivos del emplazamiento, menos treinta días naturales de vacaciones, y un «al 50 %» que sobre el papel son unos 113 días. Por qué el último escalón no tiene número y qué preguntar al jefe de línea en quince minutos.
3.2 Crear el cronograma | Camino crítico y holgura
El camino crítico no es la lista de tareas importantes: es la cadena sin holgura. Un ejemplo de veinte semanas, por qué la formación de operarios tiene margen y el plazo del proveedor no, cómo se cruza la cadena con el calendario español y qué hacer cuando ya no cabe.
3.1 Definir el alcance | Las dos listas y las tres zonas grises
La primera lista se escribe siempre; la segunda —lo que NO entra— casi nunca, y cuesta lo mismo. Las tres zonas grises de un proyecto industrial o de implantación, y la definición de terminado, que en España pesa más porque fuera de la edificación ninguna ley la da por defecto.
2.4 Fase de cierre | La recepción y lo que dispara
La recepción en dos mundos: el acta y la recepción tácita del art. 6 LOE, los cuatro plazos —10, 3, 1 y los 2 años del art. 18.1—, y qué hacer cuando el Código Civil no obliga a recibir.
2.3 Fase de ejecución | Cuando alguien pide un cambio
Ante una petición de cambio, la primera pregunta es de quién es el contrato. Art. 1593 CC y cláusula penal sin techo entre privados; los límites del 20, 50, 15 y 10 % sólo en el sector público.
2.2 Fase de planificación | Los dos papeles y el calendario
El proyecto técnico y la línea base: qué aporta cada uno. Y las tres trampas del calendario laboral español —treinta días naturales, catorce festivos y los dos meses del art. 38.3 ET—.
2.1 Fase de inicio | El trámite con plazo y el que no lo tiene
Los cuatro hilos del inicio y los dos trámites con los representantes: el informe previo del comité, quince días y no vinculante, y la participación del art. 87.3 LOPDGDD.
2.0 El ciclo de vida del proyecto | Cuatro fases, cuatro papeles
Las cuatro fases de un proyecto y lo que cierra cada una. Por qué sólo el acta de recepción del art. 6 LOE la impone la ley, y los otros tres papeles los crea su contrato.
1.3 Proyecto o día a día | Horas, recepción y responsabilidad
Seis preguntas que separan un proyecto del trabajo de todos los días, la doble asignación que rompe el primer mes, y la prueba de dos minutos: quién va a firmar que esto ha terminado, y en qué papel.
1.2 Por qué compensa | Cuatro fugas de dinero
Cuatro sitios concretos por donde un proyecto que se entrega gana menos de lo previsto: la lista de exclusiones, el cambio sin autorizar (art. 1593 CC), la recepción no definida y el plazo de pago por encima del techo de la Ley 3/2004. Y por qué aquí no hay porcentajes de fracaso.
1.1 Qué es un proyecto | Contrato de obra o de servicios
Los cuatro rasgos de un proyecto y, sobre todo, la forma del contrato que decide su margen: contrato de obra frente a arrendamiento de servicios, arts. 1588 y ss. del Código Civil, y por qué fuera de la edificación nadie le debe recibir la obra.
1.0 Qué es la gestión de proyectos | Guía para pymes
La entrada del capítulo 1: qué es dirigir un proyecto en una pyme industrial o de construcción española, y por qué la primera pregunta no es «cómo planifico» sino «qué he firmado».