プロジェクトマネージメント入門

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9.2 現場での実践的なアドバイス｜スケジュール遅延・人間関係・要望対応への具体策

スケジュールのズレ、非協力的なメンバー、要望の増加、チームの空気の悪化。現場で起きるリアルな問題に対し、すぐに使える実践的アドバイスを場面別に解説。アクションブリッジを活用した対応例も紹介。
2025-01-19

8.2 失敗したプロジェクトの教訓とは？｜兆候・原因・再発防止の視点から学ぶ実例

プロジェクトの失敗には必ず原因と兆候があります。本章では、目標の曖昧さ、リスク放置、人的リソースの崩れなど、失敗に至る典型パターンと、実例から得られる再発防止の教訓を丁寧に解説します。
2025-01-17

8.1 成功したプロジェクトの特徴とは？｜再現性ある成果を生む共通要因と実例

成功したプロジェクトには共通する特徴があります。明確なゴール設計、進捗の見える化、信頼関係、チームの責任感などを実例から深く分析し、再現可能な成功要因として丁寧に解説します。
2025-01-16

7.3 次回プロジェクトへの学びとは？｜ナレッジを残し、活かす組織的仕組みと継承術

プロジェクトの学びを形式知として残し、次に活かすことが成功の再現性を生み出します。本章では、テンプレート化・チェックリスト化・アクションブリッジによるナレッジ共有など、実践的な継承の方法を紹介します。
2025-01-14

7.2 振り返りと評価とは？｜プロジェクトを成長資産に変えるレビューと分析の技術

プロジェクト終了後の振り返りは、成功要因の再現と失敗の回避に欠かせない重要なプロセスです。本章では、KPTや5 Whysを活用した評価方法、チームの視点、多面的な分析を通じた学びの抽出方法を丁寧に解説します。
2025-01-13

7.1 成果物の引き渡しとは？｜納品を成功させる説明・承認・信頼構築の手順

プロジェクト終了時の成果物の引き渡しは、信頼と納得を得るための重要なプロセスです。本章では、品質確認、文書の整備、受領承認の明文化、アクションブリッジを活用した丁寧な引き渡し手順について解説します。
2025-01-12

6.3 プロジェクトの報告方法とは？｜進捗・課題・判断を正しく伝える設計術

プロジェクトの報告は、進捗や課題を正しく伝え、関係者と信頼を築くための重要な技術です。本章では、対象別の情報設計、定量と定性のバランス、アクションブリッジを活用した報告の効率化について詳しく解説します。
2025-01-10

6.2 問題解決と変更管理とは？｜トラブルと変化に強いプロジェクト運営の原則

トラブルや仕様変更はプロジェクトに必ず発生します。本章では、問題の早期発見、影響評価、合意形成、アクションブリッジを使った記録と透明性の確保など、実務で活きる問題解決と変更管理の手法を解説します。
2025-01-09

6.1 成果物のモニタリングとは？｜「やったつもり」を防ぎ、プロジェクトの進捗を正しく測る

進捗管理で重要なのは、タスク完了ではなく成果物の達成度です。アクションブリッジを活用し、完了定義や状態管理、レビューの視点から、プロジェクトの本質的な前進をモニタリングする方法を詳しく解説します。
2025-01-08

6.0 プロジェクトの進捗管理とは？｜成果・変更・報告を可視化して軌道修正する技術

プロジェクト進行中のズレや変化に対応するには、的確な進捗管理が不可欠です。本章では、成果物モニタリング、問題対応、報告設計を中心に、ActionBridgeを活用した実務的な舵取り方法を丁寧に解説します。
2025-01-07

5.3 タスク管理ツールの紹介｜現場で使えるツールとアクションブリッジの実践活用

タスク管理ツールはチームの実行力を支える必須インフラです。本記事では、AsanaやBacklogなどの代表例とともに、ActionBridgeによる現場起点のタスク管理を詳しく紹介。導入時のポイントも解説します。
2025-01-06

5.2 アジャイルとウォーターフォール手法とは？｜プロジェクト特性に応じた進め方の選び方

アジャイルとウォーターフォール、それぞれの特徴と使いどころを徹底解説。プロジェクトの特性に応じたアプローチの選択や、ActionBridgeのようなツールによるハイブリッド活用法まで、実務に即して詳しく紹介します。
2025-01-05

4.3 コミュニケーション計画とは？｜情報共有と信頼を生む伝え方の設計術

プロジェクト成功の鍵は「情報が伝わること」。本記事では、誰に・何を・どう伝えるかを設計するコミュニケーション計画について、チャネル選定、情報設計、報告のルール作りまで丁寧に解説します。
2024-12-29

4.2 ステークホルダーの管理とは？｜関係者との信頼関係と影響調整を設計する

プロジェクトの成功はチーム外の関係者との関係にかかっています。本記事では、ステークホルダーの特定・分類・影響度マトリクス・関与戦略・信頼構築まで、実践的なステークホルダー管理の方法を解説します。
2024-12-27

4.1 プロジェクトチームの編成とは？｜役割と信頼で機能するチームをつくる方法

プロジェクトの成功はチームづくりから始まります。本記事では、必要なスキルの見極め、メンバー選定、役割の明確化、信頼関係の構築まで、プロジェクトチーム編成の実践的ステップを解説します。
2024-12-25

4.0 チームマネジメントとは？｜プロジェクトを動かす「人」の力を引き出す基本

プロジェクトマネジメントにおいて最も重要なのは「人」のマネジメント。本章では、チーム編成・ステークホルダー管理・コミュニケーション設計の観点から、プロジェクトチーム運営の基本を紹介します。
2024-12-23

3.4 リスク管理計画とは？｜プロジェクトの不確実性に備える実践的アプローチ

プロジェクトの失敗を防ぐには、リスクを予測して準備する力が必要です。本記事ではリスクの特定・評価・対応策・監視方法、リスクマトリクスや登録簿の使い方まで、実践的にわかりやすく解説します。
2024-12-21

3.3 リソースの割り当てとは？｜人・時間・コストを戦略的に配分する方法

プロジェクト実行の鍵となるリソースの割り当てについて、人材・時間・設備・予算の洗い出し、スキルマップ、外注活用、コスト管理など、戦略的に配置する方法をわかりやすく解説します。
2024-12-19

3.2 スケジュール作成とは？｜プロジェクトを動かす時間設計の基本と実践

プロジェクトのスケジュール作成は、進行の流れと現実的な見積もりを組み立てる重要工程です。ガントチャート、依存関係、工数見積もり、マイルストーン設定など、実務に使える設計術を丁寧に解説します。
2024-12-17

3.1 スコープの定義とは？｜プロジェクトの境界線を明確にする技術

スコープ定義はプロジェクトの成功を左右する最初の一歩です。本記事では、やること・やらないことの明確化、WBSへの展開、関係者との合意形成まで、実務で使えるスコープ設計の基本を丁寧に解説します。
2024-12-15

2.3 実行フェーズとは？｜進捗・品質・チーム連携で計画を現実にする

プロジェクトの実行フェーズでは、進捗管理、品質保証、チーム連携、課題対応などが重要です。本記事では、実行段階で必要な実務、ツール、落とし穴への対処法まで丁寧に解説します。
2024-12-09

2.2 計画フェーズとは？｜WBS・スケジュール・リスク管理でプロジェクトを設計する

プロジェクト計画フェーズのすべてを解説。WBS、スケジュール、リソース、リスク管理、品質やコミュニケーションの計画まで、プロジェクト成功に必要な設計作業を丁寧に解説します。
2024-12-08

2.1 立ち上げフェーズとは？｜プロジェクトの第一歩とプロジェクト憲章の重要性

プロジェクトの立ち上げフェーズでは何をすべきか？目的の明確化、ステークホルダーとの合意形成、プロジェクト憲章の作成など、プロジェクト開始時に不可欠な準備について詳しく解説します。
2024-12-07

1.3 プロジェクトと日常業務の違いとは？｜特徴・比較・実務での見極め方

プロジェクトと日常業務の違いとは？本記事では目的・期間・手法の違いを比較表付きで丁寧に解説。業務の見極め方や、適切な進め方を選ぶための考え方も紹介します。
2024-12-05

1.2 プロジェクトマネージメントの重要性とは？｜成功と失敗を分けるカギ

なぜプロジェクトマネージメントが重要なのか？本記事では、プロジェクトの失敗事例やマネジメントの効果、QCD管理、リスク対応など、実務に直結する理由を詳しく解説します。
2024-12-04

プロジェクトマネージメント入門（上）

これからプロジェクトマネージメントを学ぶすべての人へ。プロジェクトの定義から進め方、成功と失敗の事例、チーム管理やツールの活用方法まで、実践的かつ体系的に学べる入門ガイドです。
2024-12-01

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下田 昌平

株式会社レシートローラーのCEO兼CTOとして、現在電子レシートサービスの開発や、会話を自動で仕分けてアクションタスクを生成するシステム「ACTIONBRIDGE」の開発を手掛けています。幼少期からプログラミングに親しみ、96年には測定器向けのプログラム開発にも携わるなど、技術に対する深い探究心を持ち続けています。 前職では、コールセンター業界最大手の企業の子会社である研究開発会社のCEO/CTOを務め、数多くの技術開発プロジェクトをリードしました。現在もなお、プログラミングの最前線でコードを書き続けています。