Introduction to Project Management
This page provides an easy-to-understand guide on successful management of projects.
7.3 Wissenstransfer — bis Ihr Telefon still bleibt
Was übergeben wird und was der Betrieb wirklich fragt: drei Unterlagen, die die Lücke schließen — und warum Dokumentation in den Leistungsumfang gehört.
7.2 Rückblick und Bewertung — bevor die Leute weg sind
Erkenntnisse gehen verloren, weil die Leute weg sind, wenn gefragt wird. Die Rückblicksitzung in Woche 1 — und ein zweites Mal beim Ablauf der Gewährleistung.
7.1 Übergabe der Liefergegenstände — fünf Stationen
Fünf Stationen von der Fertigstellungsanzeige bis zum Fristablauf: Abnahmeprotokoll, Mängelliste, Vorbehalt nach § 640 Abs. 3 BGB und die Fristen genau.
7.0 Projektabschluss — was bleibt, wenn Sie weg sind
Ein Projekt endet nicht, wenn die Anlage läuft, sondern wenn die Gewährleistungsfrist abgelaufen ist — die drei Bausteine des Abschlusses im Überblick.
2.4 Abschlussphase: die Abnahme und ihre Folgen
Die Abnahme löst vier Rechtsfolgen gleichzeitig aus — §§ 641, 644, 634a und 640 Abs. 3 BGB. Dazu die fiktive Abnahme nach § 640 Abs. 2, die Teilabnahme, die Mängelliste und § 271a BGB zur Zahlung.
1.3 Projekt oder Tagesgeschäft | Kapazität und Haftung
Projekt oder Tagesgeschäft: sechs Merkmale, die über Kapazität, Abnahme und Haftung entscheiden — mit Vertragsstrafe nach § 339 BGB und der Doppelrolle im Mittelstand.