4.0 Teammanagement
Projekte werden von Menschen vorangetrieben.
Egal wie scharf der Plan oder wie modern die Werkzeuge sind — es ist das Team, das Absicht in Ergebnis verwandelt.
Deshalb ist Teammanagement — die Arbeit, Menschen zu führen einer der folgenreichsten Teile des Projektmanagements.
Dieses Kapitel geht durch die Grundlagen, ein Projektteam gut zu führen.
Es geht nicht nur darum, Personal zu organisieren; es geht darum, Sinn zu teilen, Rollen zu definieren, Vertrauen aufzubauen und zu gestalten, wie Menschen miteinander reden — ein vielschichtiges Handwerk.
Themen in diesem Kapitel
- 4.1 Das Projektteam aufbauen: Erforderliche Rollen identifizieren, Skills bewerten und Verantwortlichkeiten zuweisen
- 4.2 Stakeholder-Management: Externe Schlüsselakteure einbinden und ihren Einfluss ausbalancieren
- 4.3 Kommunikationsplanung: Den Informationsfluss gestalten und reibungslose Zusammenarbeit ermöglichen
Bricht die „menschliche Seite" eines Projekts zusammen, verlangsamt sich der Fortschritt und kleine Probleme eskalieren in große.
Aber wenn ein Team mit Ausrichtung und Motivation vorwärts kommt, kann es selbst unerwartete Rückschläge absorbieren und weitermachen.
Beginnen wir mit 4.1 Das Projektteam aufbauen.