プロジェクトマネージメント入門

This page provides an easy-to-understand guide on successful management of projects.

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10.3 PM経験が効く3つの方向｜キャリアの広げ方

身についているのはPM経験そのものではなく、分ける力・出す力・通す力の3つです。管理職、企画・PMO、事業側という3方向で何が効き、何が足りなくなるかを整理します。

本を読んでも上手くなりません。1件やる、30分ふりかえる、変える1つを決める、次で試す。この4つを回す方法と、3年でつく差について解説します。

10章で扱ったことは、分ける・出す・通すの3つに収まります。読み終えたあとに何をするか、続けて伸ばす・資格・役割を広げるの3つの道を案内します。

いま困っていることの答えだけすぐ欲しい、というときのための章です。はじめての人の質問と、明日から使える現場の工夫の2本を、それぞれ本文へのリンクつきで案内します。

成功した案件がやっていたのは、特別なことではありませんでした。月曜に3つ決め、水曜に詰まりを聞き、金曜に○×をつける。合計週1時間の型と、月1回の決裁者面談を具体的に紹介します。

うまくいった案件と崩れた案件では、起きたトラブルの種類はほとんど同じです。差がついたのは、気づいてから口に出すまでの時間でした。第8章の入口として、事例の読み方を整理します。

日本のプロジェクトでは、進める人が指揮命令の権限を持っていないのがふつうです。それでも動く理由と、「言いにくいことが言える場」がなぜチームの品質を決めるのかを解説します。

はじめて案件を任された人のためのプロジェクト管理チュートリアルです。兼任で回している人、権限がないのに進めろと言われている人を前提に、全10章44ページと57語の用語集で構成しています。