Introduction to Project Management
This page provides an easy-to-understand guide on successful management of projects.
8.2 Lecciones de un proyecto fallido | Seis silencios y su factura
El proyecto B no fracasó: se entregó, se cobró y funciona. Terminó trece semanas tarde. Seis momentos en los que callarse era razonable ese día, lo que costó cada uno, y la asimetría del final: cuatro son un hábito, dos son una lectura.
8.1 Proyectos que salieron bien | Cuatro mecanismos baratos
El proyecto A no hizo nada brillante: hizo cuatro cosas baratas —ninguna pasa de media hora— y no dejó de hacerlas cuando dejaron de doler. Con su coste real al lado, y las tres recomendaciones habituales que descartó a conciencia.
8.0 Casos prácticos | Dos proyectos, los mismos tres problemas
Dos proyectos con el mismo encargo tropezaron con los mismos tres problemas en las mismas semanas y terminaron con once semanas de diferencia. La diferencia no fue el talento: fueron los días de silencio. Y por qué lo que hizo B era razonable.
7.3 Transferencia de conocimiento | Tres documentos cortos
El traspaso falla en la distancia entre lo que se entrega y lo que preguntan los primeros noventa días. Los tres documentos cortos que la cierran —a quién se llama, por qué está así, qué entra en garantía— y por qué conviene pactarlos como entregables.
7.2 Retrospectiva y evaluación | Cuando la gente todavía está
Las lecciones no se pierden porque alguien las olvide, sino porque la gente ya no está cuando por fin se pregunta. El repaso de la semana 1, las dos únicas preguntas y el segundo repaso al vencer el plazo de garantía.
7.1 Entrega de entregables | Cinco estaciones
Las cinco estaciones de la entrega —usted avisa, el cliente recibe o rechaza, el silencio, el acta con reservas y el arranque de los plazos— dentro y fuera de la edificación. Y la distinción que más dinero cuesta: las ventanas de 10, 3 y 1 año frente al reloj de 2 años para reclamar.
7.0 Cierre del proyecto | Termina cuando prescribe
Un proyecto no termina cuando la instalación arranca, sino cuando ya no le pueden reclamar. La línea de tiempo del cierre —recepción, plazo de garantía, prescripción— y por qué el tramo largo es aquel en el que el equipo ya se ha repartido.
6.3 Informes de proyecto | Cinco líneas y nada más
Un informe de cinco líneas: la decisión que hace falta esta semana, el color sólo con umbral escrito, el avance como recuento, qué está esperando con nombre y días, y la fecha del próximo informe. Y la prueba, dentro de un mes, de que el mecanismo funciona.