7.0 Cierre del proyecto
Todo proyecto termina. Pero un final apurado o vago puede socavar la confianza y el crecimiento que deberían seguir, sin importar lo fuertes que hayan sido los resultados.
Cerrar un proyecto no se trata de marcar la última tarea. Se trata de diseñar la fase de cierre para que el proyecto se convierta en una experiencia significativa y duradera — cubriendo:
- Entregar formalmente los entregables a los stakeholders
- Reflexionar sobre qué funcionó y qué no
- Capturar los aprendizajes como conocimiento reutilizable para el equipo y la organización
Este capítulo mira el cierre desde tres ángulos:
- 7.1 Entrega de entregables: aprobar y transferir formalmente los resultados finales
- 7.2 Retrospectiva y evaluación: analizar el proyecto desde múltiples ángulos para encontrar qué repetir y qué arreglar
- 7.3 Lecciones para futuros proyectos: convertir la experiencia en conocimiento que pueda reutilizarse y compartirse
Bien diseñada, esta fase convierte el proyecto de un esfuerzo temporal a un activo duradero para la organización.
Empecemos con el primer paso:
7.1 Entrega de entregables.