Introduction to Project Management
This page provides an easy-to-understand guide on successful management of projects.
5.3 Lista de trabajo pendiente | Una lista ordenada, no un cajón
La lista de trabajo pendiente puede reordenarse cuando quiera; lo que no puede es crecer sola. Qué se puede hacer sin tocar el contrato, qué ya es un cambio (art. 1593 CC) y los cuatro criterios con los que se ordena de verdad.
Glosario de gestión de proyectos | 72 términos explicados
Los 72 términos de gestión de proyectos que se usan en obra y en fábrica, explicados en su sentido práctico y con el artículo aplicable cuando la palabra tiene carga jurídica. Recepción, plazo de garantía, modificado, cláusula penal, morosidad e informe previo, en derecho español.
9.0 Preguntas frecuentes | La pregunta que hacen y la que se están haciendo
La mayoría de las preguntas que le hacen a un jefe de proyecto no son la pregunta. Las cinco de siempre —cuánto queda, vamos bien, por qué vamos tarde, no deberíamos trabajar en ágil, hace falta más gente—, lo que se está preguntando de verdad quien las hace, y la forma que tiene una respuesta útil.
6.2 Incidencias y cambios | Cuándo un problema se vuelve dinero
¿Estaba dentro del alcance acordado? Si estaba, es una incidencia y es trabajo debido. Si no estaba, es un cambio y empieza a correr un reloj. Los dos regímenes: el artículo 1593 del Código Civil en el contrato privado y los límites de la LCSP en el sector público.
5.5 Herramientas de gestión de tareas | Cuatro condiciones
Cuatro condiciones deciden si una herramienta de tareas se usa, y cada una tiene su prueba. Y la pregunta que no aparece en ninguna comparativa: si permite medir el rendimiento individual, arrancan dos trámites distintos, uno con plazo y otro sin plazo.
5.4 Ágil o cascada | Qué le deja hacer su contrato
La pregunta no es cuál es mejor, sino qué le deja hacer su contrato. Contrato de obra, arrendamiento de servicios y contrato del sector público, y lo que puede hacer ágil con cualquiera de los tres sin tocar el alcance.
5.0 Herramientas y métodos | Cada una contesta una pregunta
Las discusiones de herramientas empiezan por la herramienta y acaban sin decidir. Empiece por la pregunta: cinco preguntas, cinco herramientas, y lo que cada una no ve. Y la pregunta previa que casi nunca se hace — qué le deja hacer su contrato.
Guía de gestión de proyectos | Las 44 páginas, para pymes españolas
El índice completo de la guía: 42 páginas de capítulo, un glosario de 72 términos y tres itinerarios de lectura. Escrita para pymes industriales y de construcción españolas, sobre contrato de obra, recepción, LOE, comité de empresa y plazos de pago.