Introduction to Project Management
This page provides an easy-to-understand guide on successful management of projects.
5.3 Aufgabenvorrat | Geordnete Liste, kein Wunschkorb
Was ein Aufgabenvorrat (Backlog) jederzeit darf, was er im Werkvertrag ohne Nachtrag nicht darf — und die vier Ordnungskriterien in der Reihenfolge, in der sie tatsächlich anzuwenden sind.
Projektmanagement-Glossar | 61 Begriffe kurz erklärt
61 Projektmanagement-Begriffe für Mittelstand und Industrie — von Projektstrukturplan und Lastenheft über Abnahme, Nachtrag und Gewährleistung bis VOB/B, jeweils mit Praxisbezug und Normverweis.
10.3 Beruflich weiterkommen | Sechs Richtungen
Sechs Richtungen von der Projektleitung aus — je mit dem, was dort bewertet wird, einem ersten Schritt für dieses Jahr und dem Anzeichen, dass es nicht passt. Zugleich der Abschluss der ganzen Reihe.
10.2 Zertifikate | IPMA, PMP und PRINCE2 im Vergleich
IPMA über die GPM, PMP und PRINCE2 im Vergleich — mit den veröffentlichten Voraussetzungen und dem, was sich über den deutschen Markt zahlenmäßig ehrlicherweise nicht sagen lässt. Dazu die Frage nach der Reihenfolge.
9.2 Praktische Tipps — fünf feste Termine pro Woche
Gewohnheiten schlagen Vorsätze, und eine Gewohnheit braucht einen Termin. Fünf feste Wochentermine mit Begründung, zwei Kalender bei zwei Standorten.
9.1 Fragen von Einsteigern — acht ehrliche Antworten
Acht Fragen, die jeder im ersten Jahr stellt — jede im ersten Satz beantwortet. Dazu ein Vier-Wochen-Plan und drei Dinge, die im ersten Monat unterbleiben.
8.2 Ein Projekt, das entgleiste — sechs kleine Momente
Kein grober Fehler, sondern sechs kleine Momente — und in jedem war Schweigen die vernünftige Wahl. Warum, was es kostete, und die vier Sätze, die gereicht hätten.
8.1 Ein Projekt, das gelang — vier billige Mechanismen
Projekt A wurde zwei Wochen zu spät übergeben — und gilt trotzdem als Erfolg. Vier Mechanismen, keiner teurer als ein halber Tag, und drei Dinge, die unterblieben.
8.0 Fallstudien — zwei Projekte, dieselben drei Probleme
Zwei Mittelstandsprojekte, dieselben drei Probleme — und ein Unterschied von sieben Monaten. Er liegt nicht im Können, sondern in den Tagen bis zur Wahrheit.
7.2 Rückblick und Bewertung — bevor die Leute weg sind
Erkenntnisse gehen verloren, weil die Leute weg sind, wenn gefragt wird. Die Rückblicksitzung in Woche 1 — und ein zweites Mal beim Ablauf der Gewährleistung.
7.1 Übergabe der Liefergegenstände — fünf Stationen
Fünf Stationen von der Fertigstellungsanzeige bis zum Fristablauf: Abnahmeprotokoll, Mängelliste, Vorbehalt nach § 640 Abs. 3 BGB und die Fristen genau.
6.2 Probleme und Änderungen — wann daraus ein Nachtrag wird
Ein offener Punkt nützt nur mit Zuständigem, Datum und der tatsächlichen Frage. Das Signal der drei gleichen Protokolle — und der Moment, in dem aus einem Problem ein Nachtrag wird: ankündigen, bevor jemand anfängt (§ 2 Abs. 6 VOB/B).
5.4 Agil oder Wasserfall | Was Ihr Vertrag zulässt
Die Frage ist nicht, welche Methode besser ist, sondern welche Ihr Vertrag zulässt: Werkvertrag § 631 BGB, Dienstvertrag § 611 BGB, Bauvertrag § 650a BGB. Und was auch im Werkvertrag agil geht — und meistens ungenutzt bleibt.
4.3 Kommunikationsplan: wer, was, wann — und wozu
Fünf Zielgruppen, vier Fragen und eine Eskalationsleiter aus dem Kick-off. Die vierte Frage — wozu — entscheidet, ob überhaupt jemand liest.
4.2 Beteiligte steuern: wer Ihr Projekt anhalten kann
Nicht wer interessiert ist, sondern wer anhalten kann. Sechs Beteiligte, ihre Hebel — und warum der Betriebsrat nach § 90 und § 87 BetrVG anders zählt.
3.4 Risikomanagement-Plan: fünf Risiken mit Signal
Ein Risiko ohne Frühwarnsignal ist eine Sorge. Fünf echte Risiken mit beobachtbarem Signal und Gegenmaßnahme — und warum § 622 BGB keine Schlüsselperson im Projekt hält.
3.2 Zeitplan erstellen: kritischer Pfad und Kalender
Der kritische Pfad ist keine Rangliste, sondern die Kette ohne Reserve. Dazu ein Vorgang ohne planbares Ende (§ 87 BetrVG) und der deutsche Feiertagskalender 2026 mit Brückentagen.
2.4 Abschlussphase: die Abnahme und ihre Folgen
Die Abnahme löst vier Rechtsfolgen gleichzeitig aus — §§ 641, 644, 634a und 640 Abs. 3 BGB. Dazu die fiktive Abnahme nach § 640 Abs. 2, die Teilabnahme, die Mängelliste und § 271a BGB zur Zahlung.
2.3 Durchführungsphase: Änderungen richtig behandeln
Änderungswünsche in der Durchführungsphase: drei Rechtslagen nach § 2 Abs. 5 und Abs. 6 VOB/B und dem BGB-Werkvertrag, die Regel vor Arbeitsbeginn und das Vertragsstrafenrisiko nach § 339 BGB.
2.1 Initialisierungsphase: was zuerst beginnen muss
Die Initialisierungsphase hat vier Stränge — und einer davon hat kein planbares Ende. Betriebsrat nach § 90 und § 87 Abs. 1 Nr. 6 BetrVG, Lastenheft, Vertragsform, Kapazität, mit Checkliste.
2.0 Projektlebenszyklus: vier Phasen, vier Dokumente
Der Projektlebenszyklus in vier Phasen — jede endet an einem unterschriebenen Dokument, nicht an einem Datum. Mit Gewährleistungsfristen nach § 634a BGB und VOB/B und dem Bezug zu DIN 69901.
1.2 Warum Projektmanagement sich lohnt | Vier Mechanismen
Warum Projektmanagement sich lohnt: vier Stellen, an denen Projekte in Deutschland Geld verlieren — Lastenheft, Nachtrag, Abnahme, Betriebsrat. Mit Normen und ehrlichen Zahlen.
1.1 Was ein Projekt ist | Werkvertrag oder Dienstvertrag
Was ein Projekt ist: die vier Merkmale — und warum in Deutschland die Vertragsform über Ihre Steuerung entscheidet. Werkvertrag § 631 BGB gegen Dienstvertrag § 611 BGB.
Projektmanagement-Leitfaden — alle 44 Seiten im Überblick
Die vollständige Übersicht über den Projektmanagement-Leitfaden: 44 Seiten in zehn Kapiteln, jede mit einem Satz, der sagt, was tatsächlich darauf steht. Dazu drei Lesewege für typische Lagen, das Glossar mit 61 Begriffen und eine offene Erklärung, warum in diesem Leitfaden nur zwei Zahlen vorkommen.