Introduction to Project Management
This page provides an easy-to-understand guide on successful management of projects.
5.3 Aufgabenvorrat | Geordnete Liste, kein Wunschkorb
Was ein Aufgabenvorrat (Backlog) jederzeit darf, was er im Werkvertrag ohne Nachtrag nicht darf — und die vier Ordnungskriterien in der Reihenfolge, in der sie tatsächlich anzuwenden sind.
Projektmanagement-Glossar | 61 Begriffe kurz erklärt
61 Projektmanagement-Begriffe für Mittelstand und Industrie — von Projektstrukturplan und Lastenheft über Abnahme, Nachtrag und Gewährleistung bis VOB/B, jeweils mit Praxisbezug und Normverweis.
10.3 Beruflich weiterkommen | Sechs Richtungen
Sechs Richtungen von der Projektleitung aus — je mit dem, was dort bewertet wird, einem ersten Schritt für dieses Jahr und dem Anzeichen, dass es nicht passt. Zugleich der Abschluss der ganzen Reihe.
10.2 Zertifikate | IPMA, PMP und PRINCE2 im Vergleich
IPMA über die GPM, PMP und PRINCE2 im Vergleich — mit den veröffentlichten Voraussetzungen und dem, was sich über den deutschen Markt zahlenmäßig ehrlicherweise nicht sagen lässt. Dazu die Frage nach der Reihenfolge.
10.1 Weiterlernen | Fünf Quellen und Ihr eigener Vertrag
Fünf Lernquellen mit dem, was jede gibt und was jede nicht gibt — und warum die unterschätzteste Ihr eigener Vertrag ist. Dazu eine eigene Schleife aus zwei Fragen alle drei Monate.
10.0 Fazit und nächste Schritte | Neun Kapitel in neun Sätzen
Neun Kapitel in neun Sätzen, drei Handgriffe für die nächste Woche und die eine Sache, die bleibt, wenn nur eine bleiben darf. Dazu die Offenlegung, warum dieser Leitfaden keine Erfolgsquoten nennt und nur zwei Zahlen enthält.
9.2 Praktische Tipps — fünf feste Termine pro Woche
Gewohnheiten schlagen Vorsätze, und eine Gewohnheit braucht einen Termin. Fünf feste Wochentermine mit Begründung, zwei Kalender bei zwei Standorten.
7.1 Übergabe der Liefergegenstände — fünf Stationen
Fünf Stationen von der Fertigstellungsanzeige bis zum Fristablauf: Abnahmeprotokoll, Mängelliste, Vorbehalt nach § 640 Abs. 3 BGB und die Fristen genau.
7.0 Projektabschluss — was bleibt, wenn Sie weg sind
Ein Projekt endet nicht, wenn die Anlage läuft, sondern wenn die Gewährleistungsfrist abgelaufen ist — die drei Bausteine des Abschlusses im Überblick.
6.3 Projektberichte — die erste Zeile entscheidet alles
Eine Seite, deren erste Zeile die benötigte Entscheidung nennt: Ampelfarbe an einer Schwelle, Fortschritt als Anzahl, Wartezeile mit Namen und Tagen, Termin des nächsten Berichts — und was nicht hineingehört.
6.2 Probleme und Änderungen — wann daraus ein Nachtrag wird
Ein offener Punkt nützt nur mit Zuständigem, Datum und der tatsächlichen Frage. Das Signal der drei gleichen Protokolle — und der Moment, in dem aus einem Problem ein Nachtrag wird: ankündigen, bevor jemand anfängt (§ 2 Abs. 6 VOB/B).
6.0 Fortschritt verfolgen — schlechte Nachrichten früher
Verfolgen heißt nicht Nachrichten sammeln, sondern die Zeit verkürzen, bis ein Problem auf dem Tisch liegt. Die drei Bausteine: zählen statt schätzen, Einträge mit Namen und Datum, ein Bericht mit der Entscheidung in der ersten Zeile.
4.2 Beteiligte steuern: wer Ihr Projekt anhalten kann
Nicht wer interessiert ist, sondern wer anhalten kann. Sechs Beteiligte, ihre Hebel — und warum der Betriebsrat nach § 90 und § 87 BetrVG anders zählt.
3.4 Risikomanagement-Plan: fünf Risiken mit Signal
Ein Risiko ohne Frühwarnsignal ist eine Sorge. Fünf echte Risiken mit beobachtbarem Signal und Gegenmaßnahme — und warum § 622 BGB keine Schlüsselperson im Projekt hält.
2.4 Abschlussphase: die Abnahme und ihre Folgen
Die Abnahme löst vier Rechtsfolgen gleichzeitig aus — §§ 641, 644, 634a und 640 Abs. 3 BGB. Dazu die fiktive Abnahme nach § 640 Abs. 2, die Teilabnahme, die Mängelliste und § 271a BGB zur Zahlung.
2.2 Planungsphase: Lastenheft, Pflichtenheft, Basisplan
Die Planungsphase im Detail: Lastenheft und Pflichtenheft, die vier Schritte bis zur Unterschrift, der Basisplan als Referenz — und ein Kalender mit Feiertagen, Brückentagen 2026 und § 3 BUrlG.
2.0 Projektlebenszyklus: vier Phasen, vier Dokumente
Der Projektlebenszyklus in vier Phasen — jede endet an einem unterschriebenen Dokument, nicht an einem Datum. Mit Gewährleistungsfristen nach § 634a BGB und VOB/B und dem Bezug zu DIN 69901.
1.3 Projekt oder Tagesgeschäft | Kapazität und Haftung
Projekt oder Tagesgeschäft: sechs Merkmale, die über Kapazität, Abnahme und Haftung entscheiden — mit Vertragsstrafe nach § 339 BGB und der Doppelrolle im Mittelstand.
1.2 Warum Projektmanagement sich lohnt | Vier Mechanismen
Warum Projektmanagement sich lohnt: vier Stellen, an denen Projekte in Deutschland Geld verlieren — Lastenheft, Nachtrag, Abnahme, Betriebsrat. Mit Normen und ehrlichen Zahlen.
Projektmanagement-Leitfaden — alle 44 Seiten im Überblick
Die vollständige Übersicht über den Projektmanagement-Leitfaden: 44 Seiten in zehn Kapiteln, jede mit einem Satz, der sagt, was tatsächlich darauf steht. Dazu drei Lesewege für typische Lagen, das Glossar mit 61 Begriffen und eine offene Erklärung, warum in diesem Leitfaden nur zwei Zahlen vorkommen.