Introduction to Project Management
This page provides an easy-to-understand guide on successful management of projects.
10.3 Ampliar la carrera | Seis direcciones desde el puesto de hoy
Seis direcciones profesionales que salen del puesto de jefe de proyecto —programas, oficina de proyectos, contratos, implantación, oficio técnico y consultoría—, cada una con lo que se valora, el primer paso que cabe en este año y la señal de que no encaja.
8.2 Lecciones de un proyecto fallido | Seis silencios y su factura
El proyecto B no fracasó: se entregó, se cobró y funciona. Terminó trece semanas tarde. Seis momentos en los que callarse era razonable ese día, lo que costó cada uno, y la asimetría del final: cuatro son un hábito, dos son una lectura.
4.2 Gestionar a los interesados | Quién puede parar esto
La lista útil no es la de interesados: es la de quien puede detener el proyecto. Seis partes con su palanca, y la diferencia entre el informe previo del comité de empresa y el artículo 87.3 LOPDGDD.
3.4 Plan de riesgos | Cinco riesgos con señal observable
Cinco riesgos reales con su señal temprana y su contramedida: los criterios del art. 87.3 LOPDGDD que salen tarde, el tercero que no responde, la recepción que el contrato no define, la obra de más sin autorizar (art. 1593 CC) y la persona clave — que en España se retiene con un contrato entre empresas, no con derecho laboral.
2.1 Fase de inicio | El trámite con plazo y el que no lo tiene
Los cuatro hilos del inicio y los dos trámites con los representantes: el informe previo del comité, quince días y no vinculante, y la participación del art. 87.3 LOPDGDD.