5.0 Herramientas y técnicas de proyecto
Hasta aquí hemos trabajado el lado del pensamiento de la gestión de proyectos — planificación, coordinación de equipos y comunicación.
Ahora pasamos al lado práctico: las herramientas y técnicas que realmente hacen avanzar el trabajo.
La discusión sola no ejecuta un proyecto. Hacer seguimiento de tareas, monitorear el progreso y mantener al equipo en sincronía requiere instrumentos y sistemas concretos que apoyen la ejecución todos los días.
Este capítulo cubre tres temas prácticos:
- 5.1 Uso de diagramas de Gantt: visualizar las tareas en una línea de tiempo para que el progreso sea preciso, no aproximado.
- 5.2 Agile vs. Waterfall: elegir el ciclo de vida que encaja con el proyecto — y combinarlos cuando la situación lo pida.
- 5.3 Herramientas de gestión de tareas: qué buscar, cómo adoptarlas y dónde encaja AB.
Estos no son trucos de productividad. Las herramientas y técnicas aportan visibilidad, transparencia y confianza — y le dan a los gestores de proyecto la base para tomar mejores decisiones.
Empecemos con 5.1 Uso de diagramas de Gantt y aprendamos a hacer visible un proyecto.