Introduction to Project Management

This page provides an easy-to-understand guide on successful management of projects.

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10.2 项目管理认证简介（PMP、PRINCE2 等）

PMP 和 PRINCE2 这样的项目管理认证，能帮你把已有的能力外部验证、并把知识系统地结构化。这一节梳理主要的认证、怎么挑、备考过程是什么样。

敏捷和瀑布是项目管理的两种核心方法。学会什么时候用哪一种、它们差别在哪里，以及怎么把它们组合成一种适合你团队的混合模式。

甘特图至今仍是项目管理里最有力的工具之一。学会把项目结构可视化、跟踪任务进度，让团队围绕同一条时间线对齐。

从甘特图到敏捷方法、再到任务管理工具，本章介绍那些能让项目计划真正落地的实用方法和工具。学会把工作可视化、跟踪进度、放心地带团队。

一个成功的项目，从对的团队开始。学会识别所需技能、分配角色与职责，搭出一个能推动项目前进的协作结构。

了解项目生命周期的四个阶段——启动、规划、执行、收尾——以及它们如何在敏捷和瀑布两种方法下落地。

一份从零起步的实用项目管理指南——什么是项目、如何做计划、如何把控进度、如何收尾。每章末尾都会展示这个理念在 AB 中是怎样落地的。