2.0 项目生命周期
每一个项目都有起点和终点——无论是一场内部小活动，还是一次大型 IT 上线。在项目管理里，这个流程被称为项目生命周期，它给你一种把工作拆解成清晰阶段的方式，每个阶段都有自己的目标、活动和交付物。
本章我们按四个阶段来讲生命周期：
- 2.1 启动阶段：为正式启动项目做准备
- 2.2 规划阶段：构建通往成功的路线图
- 2.3 执行阶段：协调团队、产出交付物
- 2.4 收尾阶段：结束项目并沉淀经验
为什么要把项目分成阶段？
用阶段来思考项目，有几个实实在在的好处：
- 明确每个阶段需要做什么
- 让进度跟踪和问题管理可以按阶段进行
- 在干系人之间建立共同的认知
- 支持结构化的评估和复盘
这一点在涉及多团队的中大型项目里尤其有价值。配合阶段性的审批关卡，可以让带风险的决策分阶段做出，每一步都看得见、走得稳。
瀑布 vs. 敏捷
生命周期模型最常和瀑布方法联系在一起。但敏捷方法——短周期、迭代式——这些年也越来越普及，而在它底下，依然存在同样的四个步骤（启动 → 规划 → 执行 → 收尾）。开局时仍然要定方向，结束时仍然要复盘。无论用哪种方法论，生命周期都是一个有用的框架。
下一步
从下一节开始，我们会逐个看每个阶段——它要达成什么目标、怎么做准备、应该产出什么。每一节最后都会有一段"在 AB 中是这样的"，把同一个理念在 AB Project Management 里的样子展示给你。