5.0 项目工具与方法
到目前为止，我们都在讲项目管理"思考"那一面——做计划、协调团队、做沟通。
现在我们转到实操的一面：那些真正把工作往前推进的工具与方法。
光靠开会讨论是跑不动一个项目的。跟进任务、监控进度、让团队保持同步，需要支撑日常执行的具体器械和系统。
这一章我们覆盖三个动手实操的话题：
- 5.1 使用甘特图：把任务沿时间线可视化，让进度变得精确，而不是大概。
- 5.2 敏捷 vs. 瀑布：选一个匹配项目的生命周期——以及在合适的场景下把两者结合起来。
- 5.3 任务管理工具：该看什么、怎么落地、AB 在其中处于什么位置。
这些不是效率小技巧。工具和方法带来的是可见性、透明度和信任——它们也给了项目经理做出更好决策的基础。
我们从 5.1 使用甘特图 开始，看看怎么把项目"看得见"。