プロジェクトマネージメント入門

This page provides an easy-to-understand guide on successful management of projects.

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3.4 リスク管理のやり方｜全部に備えないことです

リスクと課題の違い、一問で済む洗い出し、起きやすさと影響で並べて右上だけに手を打つ方法、そして避ける・減らす・移す・受け入れるという4つの打ち手を解説します。

要望を4つの箱に振り分ける方法と、いちばん高くつく「言われていない期待」の引き出し方。断るのではなく、増えたぶんを日程や体制に反映するための実務を解説します。

範囲・日程・体制・リスク。計画で決めるのはこの4つで、互いに絡み合っています。一度で決まらない理由と、遠い先を粗いままにしておくべき理由を解説します。

WBSの末端を名詞で書くと、終わったかどうかを他人が判定できます。決める・つくる・渡すで分ける方法、1〜5人日という粒度の目安、工数と期間の違いを解説します。