プロジェクトマネージメント入門

8.2 失敗プロジェクトの教訓｜報告が緑のまま赤になる理由

進捗報告は何か月も順調のまま、ある日いきなり遅延に変わります。誰も嘘はついていません。色を変えなかった3つの理由と、赤の基準を数字で決めるという対策を解説します。

6.3 週報の書き方｜4行で足りる進捗報告

読む人が知りたいのは「間に合うか」と「自分は何を決めればいいか」の2つだけ。結論を先頭に置く4行の型と、悪い知らせを3点セットで書く方法を解説します。

6.0 進捗管理とは｜早く気づくための3つの仕組み

進捗管理の目的は数字を集めることではなく、まだ手が打てるうちに気づくことです。成果物を見る・課題を記録する・報告する、の3つがどうつながっているかを解説します。