プロジェクトマネージメント入門

4.1 権限がない立場でチームを動かす4つの方法

人事評価も業務命令も予算も動かせない立場で、それでも進めるための具体的な道具。2択で持っていく、依頼に理由と期限を書く、間に落ちる仕事をなくす方法を解説します。

4.0 プロジェクトの人の問題｜権限がなくても動かす

日本のプロジェクトでは、進める人が指揮命令の権限を持っていないのがふつうです。それでも動く理由と、「言いにくいことが言える場」がなぜチームの品質を決めるのかを解説します。

プロジェクト管理入門｜全10章44ページの目次

はじめて案件を任された人のためのプロジェクト管理チュートリアルです。兼任で回している人、権限がないのに進めろと言われている人を前提に、全10章44ページと57語の用語集で構成しています。