プロジェクトマネージメント入門
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10.3 キャリアの広がり｜PMスキルで組織・職種・人生にチャンスを生む
プロジェクトマネジメントのスキルは、組織内の信頼、職種を越えた活躍、起業や副業、人生の意思決定にも応用できる“生きる技術”です。PMスキルがもたらすキャリアと人生の広がりを丁寧に解説します。
2025-05-01
10.2 認定資格の紹介（PMP、PRINCE2など）｜体系的に学び、キャリアを広げるPM資格とは
プロジェクトマネジメントを体系的に学び直し、スキルを証明する方法として有効なPMPやPRINCE2などの資格。それぞれの特徴、違い、選び方、学習方法までを丁寧に解説。キャリアの武器に変える一歩です。
2025-01-22
10.1 プロジェクトマネジメントの継続的な学習｜実務に活かす習慣化とチームの学び方
プロジェクトマネジメントは一度学んで終わりではありません。日々の業務、チーム運営、他者事例からの学びを活かし、スキルを継続的に成長させるための実践的な方法と習慣を紹介します。
2025-01-21
10.0 まとめと次のステップ｜プロジェクトマネジメントの学びを未来へ活かすために
プロジェクトマネジメントの基本から実践、トラブル対応までを学んだ今、次はどう行動すべきか？継続学習、資格取得、キャリア展開の3つのステップを紹介し、あなたの次のプロジェクトと成長を後押しします。
2025-01-20
9.2 現場での実践的なアドバイス｜スケジュール遅延・人間関係・要望対応への具体策
スケジュールのズレ、非協力的なメンバー、要望の増加、チームの空気の悪化。現場で起きるリアルな問題に対し、すぐに使える実践的アドバイスを場面別に解説。アクションブリッジを活用した対応例も紹介。
2025-01-19
9.1 初心者が抱える疑問への回答｜プロジェクトマネジメントの第一歩を安心して踏み出すために
プロジェクトマネジメント初心者がつまずきやすい「何から始めれば？」「どのツールを使えば？」「小さなプロジェクトでも必要？」といった疑問に、実務的で安心できる答えを丁寧に紹介します。
2025-01-18
9.0 よくある質問（FAQ）｜プロジェクトマネジメント初心者と現場担当者の疑問に答える実践ガイド
プロジェクトマネジメントの基本や進め方、現場での課題に関するよくある質問を、初心者と実務者の両視点から丁寧に解説します。ツール選び、遅延対処、コミュニケーションのコツなど、迷わないための実践ガイドです。
2025-01-17
8.2 失敗したプロジェクトの教訓とは？｜兆候・原因・再発防止の視点から学ぶ実例
プロジェクトの失敗には必ず原因と兆候があります。本章では、目標の曖昧さ、リスク放置、人的リソースの崩れなど、失敗に至る典型パターンと、実例から得られる再発防止の教訓を丁寧に解説します。
2025-01-17
8.0 ケーススタディ：成功と失敗の実例｜プロジェクトの現場から学ぶリアルな教訓
プロジェクトマネジメントは理論だけでは不十分です。成功と失敗、それぞれの実例から学ぶことで、現場に即した判断力と実践力が養われます。本章では代表的な2つのケースを通じて、原因と結果のつながりを読み解きます。
2025-01-15
5.2 アジャイルとウォーターフォール手法とは？｜プロジェクト特性に応じた進め方の選び方
アジャイルとウォーターフォール、それぞれの特徴と使いどころを徹底解説。プロジェクトの特性に応じたアプローチの選択や、ActionBridgeのようなツールによるハイブリッド活用法まで、実務に即して詳しく紹介します。
2025-01-05
4.3 コミュニケーション計画とは？｜情報共有と信頼を生む伝え方の設計術
プロジェクト成功の鍵は「情報が伝わること」。本記事では、誰に・何を・どう伝えるかを設計するコミュニケーション計画について、チャネル選定、情報設計、報告のルール作りまで丁寧に解説します。
2024-12-29
4.0 チームマネジメントとは？｜プロジェクトを動かす「人」の力を引き出す基本
プロジェクトマネジメントにおいて最も重要なのは「人」のマネジメント。本章では、チーム編成・ステークホルダー管理・コミュニケーション設計の観点から、プロジェクトチーム運営の基本を紹介します。
2024-12-23
3.4 リスク管理計画とは？｜プロジェクトの不確実性に備える実践的アプローチ
プロジェクトの失敗を防ぐには、リスクを予測して準備する力が必要です。本記事ではリスクの特定・評価・対応策・監視方法、リスクマトリクスや登録簿の使い方まで、実践的にわかりやすく解説します。
2024-12-21
3.1 スコープの定義とは？｜プロジェクトの境界線を明確にする技術
スコープ定義はプロジェクトの成功を左右する最初の一歩です。本記事では、やること・やらないことの明確化、WBSへの展開、関係者との合意形成まで、実務で使えるスコープ設計の基本を丁寧に解説します。
2024-12-15
プロジェクトマネージメント入門（上）
これからプロジェクトマネージメントを学ぶすべての人へ。プロジェクトの定義から進め方、成功と失敗の事例、チーム管理やツールの活用方法まで、実践的かつ体系的に学べる入門ガイドです。
2024-12-01
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チーム
下田 昌平
株式会社レシートローラーのCEO兼CTOとして、現在電子レシートサービスの開発や、会話を自動で仕分けてアクションタスクを生成するシステム「ACTIONBRIDGE」の開発を手掛けています。幼少期からプログラミングに親しみ、96年には測定器向けのプログラム開発にも携わるなど、技術に対する深い探究心を持ち続けています。 前職では、コールセンター業界最大手の企業の子会社である研究開発会社のCEO/CTOを務め、数多くの技術開発プロジェクトをリードしました。現在もなお、プログラミングの最前線でコードを書き続けています。