Introduction to Project Management
This page provides an easy-to-understand guide on successful management of projects.
5.2 Tablero Kanban | La columna donde se decide su fecha
Un Gantt dice cuándo debería estar hecho; un tablero dice qué está esperando ahora mismo y desde cuándo. Nueve tarjetas, cuatro esperando a alguien de fuera, 86 días acumulados — y las tres reglas que hacen que el tablero sirva.
Glosario de gestión de proyectos | 72 términos explicados
Los 72 términos de gestión de proyectos que se usan en obra y en fábrica, explicados en su sentido práctico y con el artículo aplicable cuando la palabra tiene carga jurídica. Recepción, plazo de garantía, modificado, cláusula penal, morosidad e informe previo, en derecho español.
5.5 Herramientas de gestión de tareas | Cuatro condiciones
Cuatro condiciones deciden si una herramienta de tareas se usa, y cada una tiene su prueba. Y la pregunta que no aparece en ninguna comparativa: si permite medir el rendimiento individual, arrancan dos trámites distintos, uno con plazo y otro sin plazo.
4.3 Plan de comunicación | Cuatro preguntas y una escalera
Quién, qué, cuándo y para qué. La cuarta pregunta falta casi siempre y es la única que decide si alguien lee. Cinco filas, la escalera de escalado en tres niveles y la prueba final.
4.2 Gestionar a los interesados | Quién puede parar esto
La lista útil no es la de interesados: es la de quien puede detener el proyecto. Seis partes con su palanca, y la diferencia entre el informe previo del comité de empresa y el artículo 87.3 LOPDGDD.
2.1 Fase de inicio | El trámite con plazo y el que no lo tiene
Los cuatro hilos del inicio y los dos trámites con los representantes: el informe previo del comité, quince días y no vinculante, y la participación del art. 87.3 LOPDGDD.