Introduction to Project Management

This page provides an easy-to-understand guide on successful management of projects.

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4.3 Kommunikationsplan: wer, was, wann — und wozu

Fünf Zielgruppen, vier Fragen und eine Eskalationsleiter aus dem Kick-off. Die vierte Frage — wozu — entscheidet, ob überhaupt jemand liest.

4.1 Projektteam aufbauen: Autorität ohne Titel

Drei Parteien beanspruchen die Zeit einer zugeteilten Fachkraft. Warum die Linie fast immer gewinnt — und die vier Quellen, aus denen Ihre Autorität entsteht.

4.0 Teammanagement: führen ohne Weisungsbefugnis

Im Mittelstandsprojekt führen Sie fast immer Menschen, die Ihnen nicht unterstellt sind. Warum das der Normalfall ist — und woraus Ihre Autorität stattdessen entsteht.