Introduction to Project Management
This page provides an easy-to-understand guide on successful management of projects.
إجمالي 4 مقالات متوفرة.
أنت حالياً في الصفحة 1 من 1.
9.1 أسئلة المبتدئين | ثمانية أسئلة، وخريطة أول ثلاثين يومًا
هل تدير مشروعًا بلا خلفية تقنية؟ وبلا صلاحية إدارية على الفريق؟ ثمانية أسئلة يطرحها كل من دخل الدور حديثًا، بإجابات مباشرة، وخريطة عملية لأول شهر.
5.4 الرشيق والشلّالي | شكل العقد هو ما يحسم
النقاش يدور حول ثقافة الفريق، والحاسم في مشاريع المنطقة شكل العقد. عقد بمخرجات ومقابل ثابتين لا يحتمل تغيّر النطاق كل أسبوعين، ولهذا يفشل تبنّي الرشيق أحيانًا وهو غير مسؤول عن الفشل.
4.1 بناء فريق المشروع | مصفوفة الأدوار وما تكشفه
املأ مصفوفة الأدوار لتكتشف ما لا تعرفه لا لتوثّق ما تعرفه. مسؤول واحد لكل بند مهما تعدّد المنفّذون، والخانتان الشاذّتان — مسؤولان أو لا مسؤول — هما الناتج المفيد.
4.0 إدارة الفريق | العمل مع من لا يتبعك إداريًا
نجاح المشروع يعتمد على أشخاص لا تملك توجيههم. لا تُحلّ هذه بالصلاحية بل بالوضوح المكتوب وبترتيب من تلقاه أولًا. المحاور الثلاثة وما يمنعه كل واحد منها.