プロジェクトマネージメント入門
This page provides an easy-to-understand guide on successful management of projects.
プロジェクト管理の用語集｜現場の意味で57語を解説
プロジェクト管理の言葉を、教科書の定義ではなく現場で実際に使われている意味で57語まとめました。基本・計画・体制・統制・進め方・現場語の6つに分けています。
10.2 プロジェクトマネージャ試験・PMP・P2Mの選び方
国内で選択肢になる3つの資格を、受験条件・費用・難易度・向いている人で比較します。2026年度のCBT化と2027年度の新制度への移行も、公表資料をもとに整理しました。
10.0 プロジェクト管理のまとめと次の一歩｜第10章の入口
10章で扱ったことは、分ける・出す・通すの3つに収まります。読み終えたあとに何をするか、続けて伸ばす・資格・役割を広げるの3つの道を案内します。
9.1 プロジェクト管理の初心者がつまずく8つの質問と答え
何から手をつけるか、経験がないのに任された、見積りが当たらない、追加を断れない。はじめて任された人が最初の3か月で聞く8つの質問に、理由つきで短く答えます。
8.2 失敗プロジェクトの教訓｜報告が緑のまま赤になる理由
進捗報告は何か月も順調のまま、ある日いきなり遅延に変わります。誰も嘘はついていません。色を変えなかった3つの理由と、赤の基準を数字で決めるという対策を解説します。
8.0 プロジェクト管理の事例｜同じ出来事でも結果が変わる理由
うまくいった案件と崩れた案件では、起きたトラブルの種類はほとんど同じです。差がついたのは、気づいてから口に出すまでの時間でした。第8章の入口として、事例の読み方を整理します。
6.3 週報の書き方｜4行で足りる進捗報告
読む人が知りたいのは「間に合うか」と「自分は何を決めればいいか」の2つだけ。結論を先頭に置く4行の型と、悪い知らせを3点セットで書く方法を解説します。
6.2 課題管理と変更管理｜変更が通る5つの段階
リスク・課題・変更の分け方と、変更が通る5段階。実務でいちばん飛ばされる「影響を見る」と「記録を残す」を飛ばすと何が起きるかを具体的に解説します。
6.1 「完了しました」が指す4段階｜完了の定義の決め方
動いた・テストが通った・業務で使える・検収が通った。開発側と依頼側が別の段階を「完了」と呼ぶ構造と、最初に一文決めておくだけで段差が消える理由を解説します。
6.0 進捗管理とは｜早く気づくための3つの仕組み
進捗管理の目的は数字を集めることではなく、まだ手が打てるうちに気づくことです。成果物を見る・課題を記録する・報告する、の3つがどうつながっているかを解説します。
5.5 タスク管理ツールの選び方と定着のさせ方
ツールを替えても更新されない理由は変わりません。Excelで足りる条件、3か月後に見るべき5つの定着の兆候、そして入力項目を最小限にすべき理由を解説します。
5.0 ガント・カンバン・バックログの使い分け
3つの道具は競合しません。ガントは「いつ終わるか」、カンバンは「いま何が止まっているか」、バックログは「次に何をやるか」。何を見たいかで選ぶ方法を解説します。
3.4 リスク管理のやり方｜全部に備えないことです
リスクと課題の違い、一問で済む洗い出し、起きやすさと影響で並べて右上だけに手を打つ方法、そして避ける・減らす・移す・受け入れるという4つの打ち手を解説します。
3.3 要員計画と属人化｜「この人しかできない」を可視化する
体制図の人数より、誰が何をできるかの表を作ると弱点が見えます。属人化への現実的な対処、稼働率での数え方、商流が深い現場での決裁ルートの確認方法を解説します。
3.1 スコープ管理｜「やらないこと」の書き方
要望を4つの箱に振り分ける方法と、いちばん高くつく「言われていない期待」の引き出し方。断るのではなく、増えたぶんを日程や体制に反映するための実務を解説します。
2.4 プロジェクトの終結｜納品後に残る5つのこと
検収、引き継ぎ、残課題の引き取り先、体制の解散、ふりかえり。納品した日から本当に終わった日までに残る5つと、放置したときに起きることを具体的に解説します。
2.3 進捗管理のコツ｜「進捗90%」が3か月続く理由
自己申告の進捗率は嘘ではなく、残り10%の中身を誰も見ていないだけです。終わったと他人が判定できたものを数える方法と、止まっている待ちの外し方を解説します。
2.0 プロジェクトの進め方｜4つのフェーズと工程の違い
立ち上げ・計画・実行・終結という4つのフェーズと、要件定義から始まる工程は別の軸です。区切りを判断の場にする意味と、飛ばされやすい終結について解説します。
1.3 プロジェクトと定常業務の違い｜5つの観点で比較
終わり、くり返し、失敗の見え方、うまくいく条件、後回しの誘惑。5つの観点で定常業務とプロジェクトを比べ、兼任でプロジェクトを持つ人が陥る落とし穴と現実的な対策を説明します。
1.2 なぜプロジェクト管理が必要か｜手戻り費用の話
同じ間違いでも、直す費用は気づいた工程で桁が変わります。手戻りが起きる仕組みと、崩れる前の沈黙の期間、そして日本の現場でいちばん効く「言葉を揃える」対策を解説します。
1.0 プロジェクト管理とは？仕事の中身を3つに整理する
プロジェクト管理とは結局何をすることなのかを、道具の話を外して説明します。見えるようにする・決めたことを固定する・早く気づく場をつくる、の3つが中心です。兼任でプロジェクトを持つ方にも向けた入門です。
プロジェクト管理入門｜全10章44ページの目次
はじめて案件を任された人のためのプロジェクト管理チュートリアルです。兼任で回している人、権限がないのに進めろと言われている人を前提に、全10章44ページと57語の用語集で構成しています。