プロジェクトマネージメント入門

3.3 要員計画と属人化｜「この人しかできない」を可視化する

体制図の人数より、誰が何をできるかの表を作ると弱点が見えます。属人化への現実的な対処、稼働率での数え方、商流が深い現場での決裁ルートの確認方法を解説します。

3.2 スケジュールの立て方｜工数と期間は別物です

5人日の作業が5週間かかる理由を、稼働率から説明します。待ち時間の入れ方、バッファをまとめて置く理由、逆算した日程が何も証明していない理由を解説します。