プロジェクトマネージメント入門

合計 21 記事が見つかりました。 現在 1 ページ中 1 ページ目を表示中。

10.3 キャリアの広がり｜PMスキルで組織・職種・人生にチャンスを生む

プロジェクトマネジメントのスキルは、組織内の信頼、職種を越えた活躍、起業や副業、人生の意思決定にも応用できる“生きる技術”です。PMスキルがもたらすキャリアと人生の広がりを丁寧に解説します。
2025-05-01

10.2 認定資格の紹介（PMP、PRINCE2など）｜体系的に学び、キャリアを広げるPM資格とは

プロジェクトマネジメントを体系的に学び直し、スキルを証明する方法として有効なPMPやPRINCE2などの資格。それぞれの特徴、違い、選び方、学習方法までを丁寧に解説。キャリアの武器に変える一歩です。
2025-01-22

10.1 プロジェクトマネジメントの継続的な学習｜実務に活かす習慣化とチームの学び方

プロジェクトマネジメントは一度学んで終わりではありません。日々の業務、チーム運営、他者事例からの学びを活かし、スキルを継続的に成長させるための実践的な方法と習慣を紹介します。
2025-01-21

9.2 現場での実践的なアドバイス｜スケジュール遅延・人間関係・要望対応への具体策

スケジュールのズレ、非協力的なメンバー、要望の増加、チームの空気の悪化。現場で起きるリアルな問題に対し、すぐに使える実践的アドバイスを場面別に解説。アクションブリッジを活用した対応例も紹介。
2025-01-19

9.1 初心者が抱える疑問への回答｜プロジェクトマネジメントの第一歩を安心して踏み出すために

プロジェクトマネジメント初心者がつまずきやすい「何から始めれば？」「どのツールを使えば？」「小さなプロジェクトでも必要？」といった疑問に、実務的で安心できる答えを丁寧に紹介します。
2025-01-18

8.0 ケーススタディ：成功と失敗の実例｜プロジェクトの現場から学ぶリアルな教訓

プロジェクトマネジメントは理論だけでは不十分です。成功と失敗、それぞれの実例から学ぶことで、現場に即した判断力と実践力が養われます。本章では代表的な2つのケースを通じて、原因と結果のつながりを読み解きます。
2025-01-15

7.2 振り返りと評価とは？｜プロジェクトを成長資産に変えるレビューと分析の技術

プロジェクト終了後の振り返りは、成功要因の再現と失敗の回避に欠かせない重要なプロセスです。本章では、KPTや5 Whysを活用した評価方法、チームの視点、多面的な分析を通じた学びの抽出方法を丁寧に解説します。
2025-01-13

7.1 成果物の引き渡しとは？｜納品を成功させる説明・承認・信頼構築の手順

プロジェクト終了時の成果物の引き渡しは、信頼と納得を得るための重要なプロセスです。本章では、品質確認、文書の整備、受領承認の明文化、アクションブリッジを活用した丁寧な引き渡し手順について解説します。
2025-01-12

6.3 プロジェクトの報告方法とは？｜進捗・課題・判断を正しく伝える設計術

プロジェクトの報告は、進捗や課題を正しく伝え、関係者と信頼を築くための重要な技術です。本章では、対象別の情報設計、定量と定性のバランス、アクションブリッジを活用した報告の効率化について詳しく解説します。
2025-01-10

6.1 成果物のモニタリングとは？｜「やったつもり」を防ぎ、プロジェクトの進捗を正しく測る

進捗管理で重要なのは、タスク完了ではなく成果物の達成度です。アクションブリッジを活用し、完了定義や状態管理、レビューの視点から、プロジェクトの本質的な前進をモニタリングする方法を詳しく解説します。
2025-01-08

5.3 タスク管理ツールの紹介｜現場で使えるツールとアクションブリッジの実践活用

タスク管理ツールはチームの実行力を支える必須インフラです。本記事では、AsanaやBacklogなどの代表例とともに、ActionBridgeによる現場起点のタスク管理を詳しく紹介。導入時のポイントも解説します。
2025-01-06

5.1 ガントチャートの活用とは？｜進捗とチームの動きを見える化する管理術

プロジェクトを可視化し、進捗と連携を強化するための基本ツールがガントチャートです。ActionBridgeを含む代表的なツールの活用例とともに、作成手順や注意点、実務での使い方を丁寧に解説します。
2025-01-04

4.3 コミュニケーション計画とは？｜情報共有と信頼を生む伝え方の設計術

プロジェクト成功の鍵は「情報が伝わること」。本記事では、誰に・何を・どう伝えるかを設計するコミュニケーション計画について、チャネル選定、情報設計、報告のルール作りまで丁寧に解説します。
2024-12-29

4.2 ステークホルダーの管理とは？｜関係者との信頼関係と影響調整を設計する

プロジェクトの成功はチーム外の関係者との関係にかかっています。本記事では、ステークホルダーの特定・分類・影響度マトリクス・関与戦略・信頼構築まで、実践的なステークホルダー管理の方法を解説します。
2024-12-27

4.1 プロジェクトチームの編成とは？｜役割と信頼で機能するチームをつくる方法

プロジェクトの成功はチームづくりから始まります。本記事では、必要なスキルの見極め、メンバー選定、役割の明確化、信頼関係の構築まで、プロジェクトチーム編成の実践的ステップを解説します。
2024-12-25

4.0 チームマネジメントとは？｜プロジェクトを動かす「人」の力を引き出す基本

プロジェクトマネジメントにおいて最も重要なのは「人」のマネジメント。本章では、チーム編成・ステークホルダー管理・コミュニケーション設計の観点から、プロジェクトチーム運営の基本を紹介します。
2024-12-23

3.4 リスク管理計画とは？｜プロジェクトの不確実性に備える実践的アプローチ

プロジェクトの失敗を防ぐには、リスクを予測して準備する力が必要です。本記事ではリスクの特定・評価・対応策・監視方法、リスクマトリクスや登録簿の使い方まで、実践的にわかりやすく解説します。
2024-12-21

2.4 終了フェーズとは？｜プロジェクトの引き渡しと振り返りで学びを未来につなぐ

プロジェクトの終了フェーズでは、成果物の引き渡し、完了確認、振り返り、文書整理、チーム解散までが行われます。本記事では、プロジェクトを正しく終えるためのステップと注意点を丁寧に解説します。
2024-12-11

2.3 実行フェーズとは？｜進捗・品質・チーム連携で計画を現実にする

プロジェクトの実行フェーズでは、進捗管理、品質保証、チーム連携、課題対応などが重要です。本記事では、実行段階で必要な実務、ツール、落とし穴への対処法まで丁寧に解説します。
2024-12-09

2.1 立ち上げフェーズとは？｜プロジェクトの第一歩とプロジェクト憲章の重要性

プロジェクトの立ち上げフェーズでは何をすべきか？目的の明確化、ステークホルダーとの合意形成、プロジェクト憲章の作成など、プロジェクト開始時に不可欠な準備について詳しく解説します。
2024-12-07

1.2 プロジェクトマネージメントの重要性とは？｜成功と失敗を分けるカギ

なぜプロジェクトマネージメントが重要なのか？本記事では、プロジェクトの失敗事例やマネジメントの効果、QCD管理、リスク対応など、実務に直結する理由を詳しく解説します。
2024-12-04

カテゴリー

タグ

検索履歴

プロジェクト管理 75 マネジメントの失敗 62 プロジェクト人員配置 38 リスク管理 33 再発防止 33 RACIチャート 32 スキルマップ 30 プロジェクトライフサイクル 30 PM入門 29 プロジェクト管理の基礎 29 コスト管理 28 プロジェクトとは 28 プロジェクトの流れ 28 プロジェクトマネジメント学習 28 プロジェクトマネージメント 28 プロジェクト入門 28 プロジェクト憲章 28 プロジェクト進捗管理 28 リソースマネジメント 28 成功のポイント 28 日常業務との違い 28 ECサイトトラブル 27 PMP資格 27 アクションブリッジ 27 アジャイルとウォーターフォールの違い 27 ウォーターフォール 27 コミュニケーション計画 27 スコープ定義 27 タスク管理のコツ 27 タスク進捗 27

チーム

下田 昌平

株式会社レシートローラーのCEO兼CTOとして、現在電子レシートサービスの開発や、会話を自動で仕分けてアクションタスクを生成するシステム「ACTIONBRIDGE」の開発を手掛けています。幼少期からプログラミングに親しみ、96年には測定器向けのプログラム開発にも携わるなど、技術に対する深い探究心を持ち続けています。 前職では、コールセンター業界最大手の企業の子会社である研究開発会社のCEO/CTOを務め、数多くの技術開発プロジェクトをリードしました。現在もなお、プログラミングの最前線でコードを書き続けています。