Introduction to Project Management
This page provides an easy-to-understand guide on successful management of projects.
Glossaire de la gestion de projet | 87 termes expliqués
Les 87 termes de gestion de projet employés dans ce guide, définis pour la PME industrielle et le BTP en France : réception, garanties légales, marché à forfait, sous-traitance, CSE, délais de paiement, avec l'article quand le mot a une portée juridique.
10.2 Introduction aux certifications de gestion de projet (PMP, PRINCE2, etc.)
Les certifications en gestion de projet comme PMP et PRINCE2 aident à valider vos compétences et à organiser vos connaissances de manière systématique. Cette section présente les principales certifications, comment choisir la bonne et à quoi s'attendre lors de la préparation.
10.0 Synthèse et prochaines étapes
Nous avons couvert tout le spectre de la gestion de projet — de la planification et de l'exécution à la rétrospective et à la résolution de problèmes sur le terrain. Dans cette dernière section, nous prenons du recul et explorons comment continuer à grandir grâce à l'apprentissage, à la certification et au développement de carrière.
9.2 Conseils pratiques pour la gestion de projet en conditions réelles
Les livres et la théorie ne mènent que jusqu'à un certain point — le travail de projet réel apporte de vrais défis. Dans cette section, nous explorons les problèmes courants sur le terrain et proposons des solutions pratiques et reproductibles qui aident les équipes à avancer en confiance.
9.1 Réponses aux questions courantes des débutants en gestion de projet
Nouveau en gestion de projet ? Cette section offre des réponses utiles aux questions les plus courantes des débutants. Apprenez à démarrer, choisir les outils et mener de petits projets avec confiance — même sans savoir par où commencer.
7.3 Apprendre pour le prochain projet : transformer l'expérience en savoir réutilisable
La réflexion seule ne suffit pas — la vraie croissance organisationnelle vient quand les apprentissages sont structurés, partagés et appliqués. Apprenez à transformer les insights en actifs pour les succès futurs.
7.2 Rétrospective et évaluation : transformer l'expérience en insight
La réussite d'un projet n'est complète que par la réflexion. Apprenez à évaluer résultats, dynamique d'équipe et processus pour faire émerger des leçons qui alimentent l'amélioration continue.
6.2 Résolution de problèmes et gestion du changement en projet
Même avec une planification parfaite, problèmes et demandes de changement sont inévitables. Apprenez à les gérer efficacement avec un cycle de réponse structuré et des outils pratiques comme AB.
6.0 Pilotage de l'avancement | Mener votre projet à la réussite
Apprenez à piloter l'avancement efficacement par le suivi des livrables, la résolution des problèmes et la communication. Conseils concrets et exemples réels avec AB.
5.3 Outils de gestion des tâches | Choisir et utiliser les bons outils
Apprenez pourquoi les outils de gestion des tâches sont essentiels à la réussite, comment choisir le bon pour votre équipe, et comment AB aide les équipes à gérer les tâches entre support client, vente et ingénierie.
5.2 Agile vs Waterfall | Choisir la bonne approche projet
Agile et Waterfall sont deux méthodes centrales en gestion de projet. Apprenez quand utiliser chacune, en quoi elles diffèrent, et comment appliquer un modèle hybride adapté à votre équipe.
5.1 Utiliser un diagramme de Gantt | Visualiser la frise de votre projet
Le diagramme de Gantt reste l'un des outils les plus puissants en gestion de projet. Apprenez à visualiser la structure de votre projet, suivre l'avancement et aligner votre équipe sur une frise partagée.
5.0 Outils et techniques de projet | Transformer les plans en action
Du diagramme de Gantt aux méthodes agiles en passant par les outils de gestion des tâches, ce chapitre présente les techniques et outils pratiques qui font vivre vos plans. Apprenez à visualiser le travail, suivre l'avancement et piloter vos équipes avec assurance.
3.4 Plan de gestion des risques | Fondamentaux de la gestion de projet
Aucun projet n'est sans risque. Apprenez à identifier, évaluer et gérer les risques avant qu'ils ne surviennent — et menez votre équipe avec confiance.
3.3 Allocation des ressources | Fondamentaux de la gestion de projet
Apprenez à allouer efficacement des ressources comme les personnes, le temps et le budget — et à transformer votre plan en réalité exécutable.
3.2 Construire un planning de projet | Fondamentaux de la gestion de projet
Apprenez à bâtir des plannings réalistes et flexibles. Décomposition des tâches, dépendances, estimation et diagrammes de Gantt pour garder votre équipe alignée et dans les temps.
3.0 Les bases de la planification de projet | Fondamentaux de la gestion de projet
Explorez les quatre piliers fondamentaux de la planification de projet — périmètre, planning, ressources et risques — et apprenez à concevoir une feuille de route fiable pour l'exécution.
2.3 Phase d'exécution | Aléa ou modification
Une demande arrive en cours de chantier : était-ce compris dans le périmètre contractuel ? Aléa ou modification, l'article 1793 du Code civil en marché privé, et les règles propres aux marchés publics.
2.2 Phase de planification | Le référentiel et le calendrier français
Planifier, c'est produire une chose datée contre laquelle mesurer les écarts. Le référentiel, les trois pièges du calendrier français — fériés, congés payés, forfait jours — et l'absence de norme documentaire nationale.
2.1 Phase de lancement | Quatre fils et deux horloges
Les quatre fils à tirer au lancement d'un projet — contrat, parties, périmètre écrit, volet social — et les deux horloges du quatrième : la consultation du CSE, qui a un délai, et le juge des référés, qui n'en a pas.
2.0 Le cycle de vie du projet | Ce qui termine vraiment une phase
Les quatre phases du cycle de vie d'un projet, et le document qui ferme réellement chacune. Plus le piège français : la réception peut être tacite, et une phase peut se terminer sans que vous l'ayez décidé.
1.3 Projet ou quotidien | Six traits et un test
Six traits séparent un projet de l'exploitation : la fin, le résultat, l'équipe, l'argent, ce qui compte et ce qu'on risque. Avec un test de trois questions, et surtout la lecture du cas où les réponses ne sont pas toutes les mêmes.
1.2 Pourquoi ça paie | Quatre fuites d'argent
Quatre fuites d'argent courantes en PME, ce que chacune coûte vraiment, et l'endroit exact où elle est écrite : dans la loi, dans votre contrat, ou nulle part. Avec le démenti de deux chiffres très répandus sur la réussite des projets.
1.0 Qu'est-ce que la gestion de projet | Guide pour PME françaises
Diriger un projet, c'est faire qu'une décision prise en mars existe encore par écrit en octobre. Le métier tel qu'il est dans une PME française, les trois pages du chapitre 1, et le principe qui gouverne tout le guide : en France, tout part de la réception.
Fondamentaux de la gestion de projet
Un guide pratique de la gestion de projet, à partir de zéro : ce qu'est un projet, comment le planifier, le garder sur les rails et bien le clôturer. Chaque chapitre se termine par la mise en pratique dans AB.