5.0 Outils et techniques de projet
Jusqu'ici, nous avons travaillé le côté pensée de la gestion de projet — planification, coordination d'équipe et communication.
On bascule maintenant sur le côté pratique : les outils et techniques qui font vraiment avancer le travail.
La discussion seule ne fait pas tourner un projet. Suivre les tâches, piloter l'avancement et garder une équipe synchrone demandent des instruments et systèmes concrets qui soutiennent l'exécution au quotidien.
Ce chapitre couvre trois sujets concrets :
- 5.1 Utiliser un diagramme de Gantt : visualiser les tâches sur une frise pour que l'avancement soit précis, pas approximatif.
- 5.2 Agile vs Waterfall : choisir le cycle qui colle au projet — et combiner les deux quand la situation l'exige.
- 5.3 Outils de gestion des tâches : ce qu'il faut regarder, comment les adopter, et où AB se place.
Ce ne sont pas des astuces de productivité. Les outils et techniques apportent visibilité, transparence et confiance — et ils donnent au chef de projet la fondation pour prendre de meilleures décisions.
Commençons par 5.1 Utiliser un diagramme de Gantt et apprenons à rendre un projet visible.