Introduction to Project Management
This page provides an easy-to-understand guide on successful management of projects.
Glossaire de la gestion de projet | 87 termes expliqués
Les 87 termes de gestion de projet employés dans ce guide, définis pour la PME industrielle et le BTP en France : réception, garanties légales, marché à forfait, sous-traitance, CSE, délais de paiement, avec l'article quand le mot a une portée juridique.
8.0 Études de cas : succès et échecs réels en gestion de projet
Explorez des études de cas réelles pour découvrir les patterns derrière succès et échecs. Tirez des leçons concrètes de vraies décisions, pour transformer la théorie en action.
7.3 Apprendre pour le prochain projet : transformer l'expérience en savoir réutilisable
La réflexion seule ne suffit pas — la vraie croissance organisationnelle vient quand les apprentissages sont structurés, partagés et appliqués. Apprenez à transformer les insights en actifs pour les succès futurs.
7.2 Rétrospective et évaluation : transformer l'expérience en insight
La réussite d'un projet n'est complète que par la réflexion. Apprenez à évaluer résultats, dynamique d'équipe et processus pour faire émerger des leçons qui alimentent l'amélioration continue.
7.0 Clôture de projet : transformer la fin en croissance organisationnelle
La réussite d'un projet n'est complète que s'il finit bien. Apprenez à clôturer un projet correctement en transmettant les livrables, en menant des rétrospectives réfléchies et en transformant l'expérience en savoir d'équipe réutilisable.
2.4 Phase de clôture | Trois voies vers la réception
La réception arrivera de toute façon : la seule question est de savoir si vous en connaîtrez la date. Les trois voies — expresse, tacite, judiciaire —, les quatre effets du même jour, et les quatre phrases à mettre au contrat.
2.3 Phase d'exécution | Aléa ou modification
Une demande arrive en cours de chantier : était-ce compris dans le périmètre contractuel ? Aléa ou modification, l'article 1793 du Code civil en marché privé, et les règles propres aux marchés publics.
2.2 Phase de planification | Le référentiel et le calendrier français
Planifier, c'est produire une chose datée contre laquelle mesurer les écarts. Le référentiel, les trois pièges du calendrier français — fériés, congés payés, forfait jours — et l'absence de norme documentaire nationale.
2.1 Phase de lancement | Quatre fils et deux horloges
Les quatre fils à tirer au lancement d'un projet — contrat, parties, périmètre écrit, volet social — et les deux horloges du quatrième : la consultation du CSE, qui a un délai, et le juge des référés, qui n'en a pas.
2.0 Le cycle de vie du projet | Ce qui termine vraiment une phase
Les quatre phases du cycle de vie d'un projet, et le document qui ferme réellement chacune. Plus le piège français : la réception peut être tacite, et une phase peut se terminer sans que vous l'ayez décidé.
1.2 Pourquoi ça paie | Quatre fuites d'argent
Quatre fuites d'argent courantes en PME, ce que chacune coûte vraiment, et l'endroit exact où elle est écrite : dans la loi, dans votre contrat, ou nulle part. Avec le démenti de deux chiffres très répandus sur la réussite des projets.
1.1 Qu'est-ce qu'un projet | Contrat d'entreprise ou prestation
Les quatre traits qui font un projet, puis ce qui décide vraiment de ce que vous devez : contrat d'entreprise ou prestation de services, obligation de résultat ou de moyens. La qualification ne se choisit pas dans l'intitulé du document.
1.0 Qu'est-ce que la gestion de projet | Guide pour PME françaises
Diriger un projet, c'est faire qu'une décision prise en mars existe encore par écrit en octobre. Le métier tel qu'il est dans une PME française, les trois pages du chapitre 1, et le principe qui gouverne tout le guide : en France, tout part de la réception.
Fondamentaux de la gestion de projet
Un guide pratique de la gestion de projet, à partir de zéro : ce qu'est un projet, comment le planifier, le garder sur les rails et bien le clôturer. Chaque chapitre se termine par la mise en pratique dans AB.