4.0 Gestión del equipo
Los proyectos los impulsan las personas.
Por afilado que sea el plan o por moderna que sea la herramienta, es el equipo el que convierte la intención en resultado.
Por eso la gestión del equipo — el trabajo de liderar personas es una de las partes más importantes de la gestión de proyectos.
Este capítulo recorre los fundamentos para llevar bien un equipo de proyecto.
No se trata solo de organizar plantilla; se trata de compartir propósito, definir roles, construir confianza y diseñar cómo se hablan las personas — un oficio multidimensional.
Temas cubiertos en este capítulo
- 4.1 Formar el equipo del proyecto: identificar los roles requeridos, evaluar habilidades y asignar responsabilidades
- 4.2 Gestión de stakeholders: involucrar a los actores externos clave y equilibrar su influencia
- 4.3 Planificación de la comunicación: diseñar el flujo de información y permitir una colaboración fluida
Cuando el «lado humano» de un proyecto se rompe, el progreso se ralentiza y los problemas pequeños escalan a grandes.
Pero cuando un equipo avanza con alineación y motivación, puede absorber incluso reveses inesperados y seguir adelante.
Empecemos con 4.1 Formar el equipo del proyecto.