2.0 El ciclo de vida del proyecto
Cada proyecto tiene un inicio y un final — sea un evento interno pequeño o un despliegue de TI grande. En gestión de proyectos, este flujo se llama ciclo de vida del proyecto, y te da una manera de dividir el trabajo en fases claras, cada una con sus propios objetivos, actividades y entregables.
En este capítulo recorremos el ciclo de vida en cuatro fases:
- 2.1 Fase de inicio: preparar el arranque formal del proyecto
- 2.2 Fase de planificación: construir un plan de ruta hacia el éxito
- 2.3 Fase de ejecución: coordinar equipos y crear los entregables
- 2.4 Fase de cierre: envolver el proyecto y capturar lo aprendido
¿Por qué dividir los proyectos en fases?
Pensar en fases del ciclo de vida da varios beneficios prácticos:
- Clarifica qué hay que hacer en cada etapa
- Hace más fácil rastrear el progreso y los problemas por fase
- Construye un entendimiento compartido entre stakeholders
- Permite evaluación y reflexión estructuradas
Esto es especialmente valioso en proyectos medianos a grandes con múltiples equipos. Añadir compuertas de aprobación por fase te permite comprometerte con decisiones arriesgadas por etapas, con los ojos abiertos en cada paso.
Waterfall vs. Agile
El modelo de ciclo de vida se asocia con más frecuencia al enfoque Waterfall. Los métodos Agile — ciclos cortos e iterativos — se han vuelto cada vez más comunes, pero los mismos cuatro pasos (Iniciar → Planificar → Ejecutar → Cerrar) siguen existiendo por debajo. Sigues necesitando fijar una dirección al inicio y reflexionar sobre los resultados al final. El ciclo de vida es un marco útil sin importar la metodología.
Lo que viene
A partir de la siguiente sección, miramos cada fase — qué busca lograr, cómo prepararla y qué resultados esperar. Cada una cierra con una nota «Cómo se ve esto en AB» que muestra la misma idea en AB Project Management.