プロジェクトマネージメント入門
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9.1 初心者が抱える疑問への回答｜プロジェクトマネジメントの第一歩を安心して踏み出すために
プロジェクトマネジメント初心者がつまずきやすい「何から始めれば？」「どのツールを使えば？」「小さなプロジェクトでも必要？」といった疑問に、実務的で安心できる答えを丁寧に紹介します。
2025-01-18
8.1 成功したプロジェクトの特徴とは？｜再現性ある成果を生む共通要因と実例
成功したプロジェクトには共通する特徴があります。明確なゴール設計、進捗の見える化、信頼関係、チームの責任感などを実例から深く分析し、再現可能な成功要因として丁寧に解説します。
2025-01-16
7.3 次回プロジェクトへの学びとは？｜ナレッジを残し、活かす組織的仕組みと継承術
プロジェクトの学びを形式知として残し、次に活かすことが成功の再現性を生み出します。本章では、テンプレート化・チェックリスト化・アクションブリッジによるナレッジ共有など、実践的な継承の方法を紹介します。
2025-01-14
7.2 振り返りと評価とは？｜プロジェクトを成長資産に変えるレビューと分析の技術
プロジェクト終了後の振り返りは、成功要因の再現と失敗の回避に欠かせない重要なプロセスです。本章では、KPTや5 Whysを活用した評価方法、チームの視点、多面的な分析を通じた学びの抽出方法を丁寧に解説します。
2025-01-13
5.2 アジャイルとウォーターフォール手法とは？｜プロジェクト特性に応じた進め方の選び方
アジャイルとウォーターフォール、それぞれの特徴と使いどころを徹底解説。プロジェクトの特性に応じたアプローチの選択や、ActionBridgeのようなツールによるハイブリッド活用法まで、実務に即して詳しく紹介します。
2025-01-05
5.1 ガントチャートの活用とは？｜進捗とチームの動きを見える化する管理術
プロジェクトを可視化し、進捗と連携を強化するための基本ツールがガントチャートです。ActionBridgeを含む代表的なツールの活用例とともに、作成手順や注意点、実務での使い方を丁寧に解説します。
2025-01-04
3.3 リソースの割り当てとは？｜人・時間・コストを戦略的に配分する方法
プロジェクト実行の鍵となるリソースの割り当てについて、人材・時間・設備・予算の洗い出し、スキルマップ、外注活用、コスト管理など、戦略的に配置する方法をわかりやすく解説します。
2024-12-19
3.2 スケジュール作成とは？｜プロジェクトを動かす時間設計の基本と実践
プロジェクトのスケジュール作成は、進行の流れと現実的な見積もりを組み立てる重要工程です。ガントチャート、依存関係、工数見積もり、マイルストーン設定など、実務に使える設計術を丁寧に解説します。
2024-12-17
3.1 スコープの定義とは？｜プロジェクトの境界線を明確にする技術
スコープ定義はプロジェクトの成功を左右する最初の一歩です。本記事では、やること・やらないことの明確化、WBSへの展開、関係者との合意形成まで、実務で使えるスコープ設計の基本を丁寧に解説します。
2024-12-15
2.3 実行フェーズとは？｜進捗・品質・チーム連携で計画を現実にする
プロジェクトの実行フェーズでは、進捗管理、品質保証、チーム連携、課題対応などが重要です。本記事では、実行段階で必要な実務、ツール、落とし穴への対処法まで丁寧に解説します。
2024-12-09
2.2 計画フェーズとは？｜WBS・スケジュール・リスク管理でプロジェクトを設計する
プロジェクト計画フェーズのすべてを解説。WBS、スケジュール、リソース、リスク管理、品質やコミュニケーションの計画まで、プロジェクト成功に必要な設計作業を丁寧に解説します。
2024-12-08
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チーム
下田 昌平
株式会社レシートローラーのCEO兼CTOとして、現在電子レシートサービスの開発や、会話を自動で仕分けてアクションタスクを生成するシステム「ACTIONBRIDGE」の開発を手掛けています。幼少期からプログラミングに親しみ、96年には測定器向けのプログラム開発にも携わるなど、技術に対する深い探究心を持ち続けています。 前職では、コールセンター業界最大手の企業の子会社である研究開発会社のCEO/CTOを務め、数多くの技術開発プロジェクトをリードしました。現在もなお、プログラミングの最前線でコードを書き続けています。