プロジェクトマネージメント入門

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プロジェクト管理の用語集｜現場の意味で57語を解説

プロジェクト管理の言葉を、教科書の定義ではなく現場で実際に使われている意味で57語まとめました。基本・計画・体制・統制・進め方・現場語の6つに分けています。

身についているのはPM経験そのものではなく、分ける力・出す力・通す力の3つです。管理職、企画・PMO、事業側という3方向で何が効き、何が足りなくなるかを整理します。

本を読んでも上手くなりません。1件やる、30分ふりかえる、変える1つを決める、次で試す。この4つを回す方法と、3年でつく差について解説します。

進捗報告は何か月も順調のまま、ある日いきなり遅延に変わります。誰も嘘はついていません。色を変えなかった3つの理由と、赤の基準を数字で決めるという対策を解説します。

半年後に聞かれる質問は決まっています。決定の記録に「なぜ」を書く理由、終結直前にまとめて書くと失敗する理由、見つけられる場所の3条件を解説します。

手順書を渡しても引き継いだことにはなりません。相手に一度やってもらう意味と、手順書に載らないが渡さないと困る6つの情報を解説します。

引き渡し・ふりかえり・知識の記録。どれも今日は誰も困らないので確実に飛ばされ、つけは次のプロジェクトが払います。段取りで解く方法を解説します。

ツールを替えても更新されない理由は変わりません。Excelで足りる条件、3か月後に見るべき5つの定着の兆候、そして入力項目を最小限にすべき理由を解説します。

日本のプロジェクトでは、進める人が指揮命令の権限を持っていないのがふつうです。それでも動く理由と、「言いにくいことが言える場」がなぜチームの品質を決めるのかを解説します。

リスクと課題の違い、一問で済む洗い出し、起きやすさと影響で並べて右上だけに手を打つ方法、そして避ける・減らす・移す・受け入れるという4つの打ち手を解説します。

体制図の人数より、誰が何をできるかの表を作ると弱点が見えます。属人化への現実的な対処、稼働率での数え方、商流が深い現場での決裁ルートの確認方法を解説します。

検収、引き継ぎ、残課題の引き取り先、体制の解散、ふりかえり。納品した日から本当に終わった日までに残る5つと、放置したときに起きることを具体的に解説します。

同じ間違いでも、直す費用は気づいた工程で桁が変わります。手戻りが起きる仕組みと、崩れる前の沈黙の期間、そして日本の現場でいちばん効く「言葉を揃える」対策を解説します。