プロジェクトマネージメント入門

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3.1 スコープ管理｜「やらないこと」の書き方

要望を4つの箱に振り分ける方法と、いちばん高くつく「言われていない期待」の引き出し方。断るのではなく、増えたぶんを日程や体制に反映するための実務を解説します。