Introduction to Project Management
This page provides an easy-to-understand guide on successful management of projects.
5.3 Liste de tâches à faire
La liste de tâches à faire ordonne le travail restant. Ce qu'elle permet de réordonner librement, et où commence la modification du contrat.
2.4 Phase de clôture | Trois voies vers la réception
La réception arrivera de toute façon : la seule question est de savoir si vous en connaîtrez la date. Les trois voies — expresse, tacite, judiciaire —, les quatre effets du même jour, et les quatre phrases à mettre au contrat.
2.1 Phase de lancement | Quatre fils et deux horloges
Les quatre fils à tirer au lancement d'un projet — contrat, parties, périmètre écrit, volet social — et les deux horloges du quatrième : la consultation du CSE, qui a un délai, et le juge des référés, qui n'en a pas.
1.2 Pourquoi ça paie | Quatre fuites d'argent
Quatre fuites d'argent courantes en PME, ce que chacune coûte vraiment, et l'endroit exact où elle est écrite : dans la loi, dans votre contrat, ou nulle part. Avec le démenti de deux chiffres très répandus sur la réussite des projets.
1.1 Qu'est-ce qu'un projet | Contrat d'entreprise ou prestation
Les quatre traits qui font un projet, puis ce qui décide vraiment de ce que vous devez : contrat d'entreprise ou prestation de services, obligation de résultat ou de moyens. La qualification ne se choisit pas dans l'intitulé du document.