Introduction to Project Management
This page provides an easy-to-understand guide on successful management of projects.
5.2 Tablero Kanban | La columna donde se decide su fecha
Un Gantt dice cuándo debería estar hecho; un tablero dice qué está esperando ahora mismo y desde cuándo. Nueve tarjetas, cuatro esperando a alguien de fuera, 86 días acumulados — y las tres reglas que hacen que el tablero sirva.
Glosario de gestión de proyectos | 72 términos explicados
Los 72 términos de gestión de proyectos que se usan en obra y en fábrica, explicados en su sentido práctico y con el artículo aplicable cuando la palabra tiene carga jurídica. Recepción, plazo de garantía, modificado, cláusula penal, morosidad e informe previo, en derecho español.
5.5 Herramientas de gestión de tareas | Cuatro condiciones
Cuatro condiciones deciden si una herramienta de tareas se usa, y cada una tiene su prueba. Y la pregunta que no aparece en ninguna comparativa: si permite medir el rendimiento individual, arrancan dos trámites distintos, uno con plazo y otro sin plazo.
5.4 Ágil o cascada | Qué le deja hacer su contrato
La pregunta no es cuál es mejor, sino qué le deja hacer su contrato. Contrato de obra, arrendamiento de servicios y contrato del sector público, y lo que puede hacer ágil con cualquiera de los tres sin tocar el alcance.
5.0 Herramientas y métodos | Cada una contesta una pregunta
Las discusiones de herramientas empiezan por la herramienta y acaban sin decidir. Empiece por la pregunta: cinco preguntas, cinco herramientas, y lo que cada una no ve. Y la pregunta previa que casi nunca se hace — qué le deja hacer su contrato.
4.3 Plan de comunicación | Cuatro preguntas y una escalera
Quién, qué, cuándo y para qué. La cuarta pregunta falta casi siempre y es la única que decide si alguien lee. Cinco filas, la escalera de escalado en tres niveles y la prueba final.
4.2 Gestionar a los interesados | Quién puede parar esto
La lista útil no es la de interesados: es la de quien puede detener el proyecto. Seis partes con su palanca, y la diferencia entre el informe previo del comité de empresa y el artículo 87.3 LOPDGDD.
4.1 Formar el equipo | Tres partes reclaman a una persona
Cuando alguien queda «al 50 %», tres partes disponen de su tiempo y sólo una firma su evaluación anual. Las tres preguntas que hay que hacer antes de aceptar la asignación, y qué dejar por escrito.
4.0 Gestión del equipo | Autoridad sin poder de dirección
En la pyme española casi nadie del equipo le reporta, y ese es el caso normal. Las cuatro fuentes de autoridad que funcionan sin poder de dirección, y por qué una orden produce presencia pero no criterio.
3.4 Plan de riesgos | Cinco riesgos con señal observable
Cinco riesgos reales con su señal temprana y su contramedida: los criterios del art. 87.3 LOPDGDD que salen tarde, el tercero que no responde, la recepción que el contrato no define, la obra de más sin autorizar (art. 1593 CC) y la persona clave — que en España se retiene con un contrato entre empresas, no con derecho laboral.
2.1 Fase de inicio | El trámite con plazo y el que no lo tiene
Los cuatro hilos del inicio y los dos trámites con los representantes: el informe previo del comité, quince días y no vinculante, y la participación del art. 87.3 LOPDGDD.
1.3 Proyecto o día a día | Horas, recepción y responsabilidad
Seis preguntas que separan un proyecto del trabajo de todos los días, la doble asignación que rompe el primer mes, y la prueba de dos minutos: quién va a firmar que esto ha terminado, y en qué papel.
1.2 Por qué compensa | Cuatro fugas de dinero
Cuatro sitios concretos por donde un proyecto que se entrega gana menos de lo previsto: la lista de exclusiones, el cambio sin autorizar (art. 1593 CC), la recepción no definida y el plazo de pago por encima del techo de la Ley 3/2004. Y por qué aquí no hay porcentajes de fracaso.
1.0 Qué es la gestión de proyectos | Guía para pymes
La entrada del capítulo 1: qué es dirigir un proyecto en una pyme industrial o de construcción española, y por qué la primera pregunta no es «cómo planifico» sino «qué he firmado».