Introduction to Project Management

6.2 問題解決與變更管理

不論計畫多周全,問題與變更需求都會冒出來。最有可能成功的團隊,是那些「預期會有干擾」、並且有方法去吸收它的團隊。

4.2 利害關係人管理 | 對齊影響力與期望

專案的成功不只看內部團隊。它取決於你跟團隊「以外的人」建立的關係——以及你怎麼贏得他們的對齊與支持。

3.1 界定範圍 | 專案管理入門

範圍劃出了專案的邊界。「要做什麼」和「不做什麼」一樣重要——不釐清這條線,就是在邀請延遲與爭議找上門。