7.0 项目收尾
每一个项目都会结束。但一次仓促或含糊的收尾，会削弱本来应该随之而来的信任和成长，无论结果有多漂亮。
给一个项目收尾，不是把最后一个任务打个勾这么简单。它是关于把收尾阶段设计好，让这次项目变成一段有意义、能留下来的经验——涵盖：
- 把交付物正式交到干系人手里
- 反思什么有效、什么无效
- 把洞察沉淀为团队和组织可复用的知识
本章我们从三个角度来看收尾：
- 7.1 交付物移交：正式审批并交付最终产出
- 7.2 复盘与评估：从多个角度分析项目，找出值得继续的、和需要修正的
- 7.3 给未来项目的经验：把经验变成可以被复用、被传递的知识
设计得用心，这一阶段会把项目从一次临时性的努力，变成组织长期持有的资产。
我们从第一步开始：
7.1 交付物移交。