6.0 项目进度管理 | 把项目稳稳带向成功

6.0 项目进度管理

项目一旦启动，决定它能不能成功的最重要因素，就是有效的进度管理。无论计划、工具或团队结构多么扎实，执行过程中总会冒出意料之外的问题和悄无声息的偏差。

这份工作的核心，是早早发现这些缝隙，把方向修回到目标上——在它们累积扩大之前。进度管理就像在风浪里掌舵：计划是地图，但进度把控才是方向盘。

本章我们从三个角度讲实用的进度管理：

1. 6.1 监控交付物：把进度对照到真实产出上来确认，而不是只看一个勾
2. 6.2 问题与变更管理：对问题和范围调整做出早期响应，在变化中保持韧性
3. 6.3 项目汇报：通过有意识的沟通，把团队和干系人的认知对齐起来

每个理念在 AB 里的样子我们也会一并展示，让概念落到你能直接使用的东西上。

我们从 6.1 监控交付物 开始——怎么读出执行的真实状态、并在团队内部建立起一致的画面。