3.0 项目规划基础
"一个项目 80% 的成败，由它的规划质量决定。"这话并不夸张——很多延期、错位和执行失败，根源都能追溯到规划阶段的模糊和漏洞。
本章我们来看看有效项目规划的四大支柱。每一项都是独立的领域，但它们之间又紧密相连——一个领域里的决策，往往会牵动其他几个。
本章你会学到
- 3.1 界定项目范围：把"做什么"和"不做什么"说清楚，避免范围蔓延和混乱。
- 3.2 制定进度计划：把任务按合理顺序排列起来，做出一份现实的时间安排。
- 3.3 资源分配：把人、时间、预算合理分配下去，搭出一个可执行的团队配置。
- 3.4 风险规划：提前识别可能出现的问题，并准备好应对方案。
设计得用心，这四项就会成为项目的决策蓝图——一旦路上出现迷雾，团队随时可以回头查阅。
我们从 3.1：界定项目范围开始。