4.0 Управление командой
Проекты двигают люди.
Каким бы острым ни был план или каким бы современным ни был инструмент, именно команда превращает намерение в результат.
Поэтому управление командой — работа по руководству людьми — одна из самых значимых частей управления проектами.
Эта глава пройдёт по основам того, как вести проектную команду хорошо.
Это не только про организацию численности: это про передачу смысла, определение ролей, построение доверия и проектирование того, как люди говорят друг с другом — многомерное ремесло.
Темы, которые мы разберём в этой главе
- 4.1 Формирование проектной команды: выявление нужных ролей, оценка навыков и распределение ответственности
- 4.2 Управление стейкхолдерами: вовлечение ключевых внешних участников и баланс их влияния
- 4.3 Планирование коммуникаций: проектирование потока информации и обеспечение гладкого сотрудничества
Когда «человеческая сторона» проекта рассыпается, прогресс замедляется, а маленькие проблемы перерастают в большие.
Но когда команда движется вперёд согласованно и с мотивацией, она впитывает даже неожиданные удары и продолжает идти.
Начнём с 4.1 Формирование проектной команды.