2.0 프로젝트 라이프사이클 | 프로젝트 매니지먼트 입문

2.0 프로젝트 라이프사이클

모든 프로젝트에는 시작과 끝이 있습니다 — 작은 사내 행사든 대규모 IT 도입이든 마찬가지입니다. 프로젝트 매니지먼트에서는 이런 흐름을 프로젝트 라이프사이클이라고 부르며, 일을 명확한 단계로 나누어 각 단계마다 고유의 목표, 활동, 산출물을 지정할 수 있게 해줍니다.

이번 챕터에서는 라이프사이클을 네 단계로 나누어 살펴봅니다.

1. 2.1 착수 단계: 프로젝트를 공식적으로 시작할 준비
2. 2.2 계획 단계: 성공으로 가는 로드맵 수립
3. 2.3 실행 단계: 팀을 조율하며 산출물을 만들기
4. 2.4 종료 단계: 마무리하고 배운 점을 남기기

왜 단계별로 나누어 생각하는가?

라이프사이클 단계로 사고하면 다음과 같은 실용적인 이점이 생깁니다.

• 각 단계에서 무엇을 해야 하는지 분명해집니다
• 단계별로 진척과 이슈를 추적하기 쉬워집니다
• 이해관계자 사이에 공통된 이해의 기반이 만들어집니다
• 체계적인 평가와 회고가 가능해집니다

특히 여러 팀이 얽힌 중대형 프로젝트에서 큰 가치가 있습니다. 단계별 승인 게이트를 두면, 리스크가 큰 결정을 한꺼번이 아니라 단계별로 나누어 눈을 뜨고 결단할 수 있습니다.

워터폴 vs. 애자일

라이프사이클 모델은 흔히 워터폴 방식과 함께 언급됩니다. 짧은 주기로 반복하는 애자일 방식이 점점 더 보편화되고 있지만 — 그 안에도 같은 네 단계(착수 → 계획 → 실행 → 종료)가 그대로 살아 있습니다. 시작 시점에 방향을 정해야 하고, 끝나면 결과를 돌아봐야 하니까요. 라이프사이클은 어떤 방법론을 쓰든 유용한 사고 틀입니다.

다음에 다룰 내용

다음 절부터는 각 단계가 무엇을 달성하려 하는지, 어떻게 준비해야 하는지, 어떤 결과물이 나오는지를 살펴봅니다. 각 단계 끝에는 같은 개념이 AB Project Management에서 어떻게 동작하는지 보여주는 "AB에서는 이렇게 동작합니다" 코너가 함께합니다.

→ 2.1: 착수 단계로 이어집니다.