7.0 프로젝트 종료: 프로젝트의 끝을 조직의 성장으로 바꾸기

7.0 프로젝트 종료

모든 프로젝트는 끝을 맞이합니다. 하지만 서두르거나 흐릿하게 끝나면 결과가 아무리 훌륭했어도 그 뒤에 따라야 할 신뢰와 성장을 갉아먹습니다.

프로젝트를 종료한다는 건 마지막 태스크에 체크하는 일이 아닙니다. 종료 단계를 의도적으로 설계해서 프로젝트가 의미 있고 오래 가는 경험이 되게 만드는 일이죠. 다음을 다룹니다.

• 이해관계자에게 산출물을 공식적으로 인계
• 무엇이 통했고 무엇이 통하지 않았는지 돌아보기
• 인사이트를 팀과 조직을 위한 재사용 가능한 지식으로 남기기

이번 챕터에서는 종료를 세 각도에서 살펴봅니다.

1. 7.1 산출물 인수인계: 최종 결과물을 공식 승인하고 인계
2. 7.2 회고 & 평가: 여러 각도에서 프로젝트를 분석해 반복할 것과 고칠 것을 찾기
3. 7.3 다음 프로젝트를 위한 학습: 경험을 재사용하고 공유할 수 있는 지식으로 변환

잘 설계하면 이 단계가 프로젝트를 한시적인 노력에서 조직의 영구적인 자산으로 바꿔 줍니다.

첫 번째 단계부터 시작해 보겠습니다.
7.1 산출물 인수인계.