プロジェクトマネージメント入門

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10.2 認定資格の紹介（PMP、PRINCE2など）｜体系的に学び、キャリアを広げるPM資格とは

プロジェクトマネジメントを体系的に学び直し、スキルを証明する方法として有効なPMPやPRINCE2などの資格。それぞれの特徴、違い、選び方、学習方法までを丁寧に解説。キャリアの武器に変える一歩です。
2025-01-22

6.2 問題解決と変更管理とは？｜トラブルと変化に強いプロジェクト運営の原則

トラブルや仕様変更はプロジェクトに必ず発生します。本章では、問題の早期発見、影響評価、合意形成、アクションブリッジを使った記録と透明性の確保など、実務で活きる問題解決と変更管理の手法を解説します。
2025-01-09

6.1 成果物のモニタリングとは？｜「やったつもり」を防ぎ、プロジェクトの進捗を正しく測る

進捗管理で重要なのは、タスク完了ではなく成果物の達成度です。アクションブリッジを活用し、完了定義や状態管理、レビューの視点から、プロジェクトの本質的な前進をモニタリングする方法を詳しく解説します。
2025-01-08

5.3 タスク管理ツールの紹介｜現場で使えるツールとアクションブリッジの実践活用

タスク管理ツールはチームの実行力を支える必須インフラです。本記事では、AsanaやBacklogなどの代表例とともに、ActionBridgeによる現場起点のタスク管理を詳しく紹介。導入時のポイントも解説します。
2025-01-06

5.2 アジャイルとウォーターフォール手法とは？｜プロジェクト特性に応じた進め方の選び方

アジャイルとウォーターフォール、それぞれの特徴と使いどころを徹底解説。プロジェクトの特性に応じたアプローチの選択や、ActionBridgeのようなツールによるハイブリッド活用法まで、実務に即して詳しく紹介します。
2025-01-05

4.2 ステークホルダーの管理とは？｜関係者との信頼関係と影響調整を設計する

プロジェクトの成功はチーム外の関係者との関係にかかっています。本記事では、ステークホルダーの特定・分類・影響度マトリクス・関与戦略・信頼構築まで、実践的なステークホルダー管理の方法を解説します。
2024-12-27

4.1 プロジェクトチームの編成とは？｜役割と信頼で機能するチームをつくる方法

プロジェクトの成功はチームづくりから始まります。本記事では、必要なスキルの見極め、メンバー選定、役割の明確化、信頼関係の構築まで、プロジェクトチーム編成の実践的ステップを解説します。
2024-12-25

4.0 チームマネジメントとは？｜プロジェクトを動かす「人」の力を引き出す基本

プロジェクトマネジメントにおいて最も重要なのは「人」のマネジメント。本章では、チーム編成・ステークホルダー管理・コミュニケーション設計の観点から、プロジェクトチーム運営の基本を紹介します。
2024-12-23

3.4 リスク管理計画とは？｜プロジェクトの不確実性に備える実践的アプローチ

プロジェクトの失敗を防ぐには、リスクを予測して準備する力が必要です。本記事ではリスクの特定・評価・対応策・監視方法、リスクマトリクスや登録簿の使い方まで、実践的にわかりやすく解説します。
2024-12-21

3.3 リソースの割り当てとは？｜人・時間・コストを戦略的に配分する方法

プロジェクト実行の鍵となるリソースの割り当てについて、人材・時間・設備・予算の洗い出し、スキルマップ、外注活用、コスト管理など、戦略的に配置する方法をわかりやすく解説します。
2024-12-19

3.1 スコープの定義とは？｜プロジェクトの境界線を明確にする技術

スコープ定義はプロジェクトの成功を左右する最初の一歩です。本記事では、やること・やらないことの明確化、WBSへの展開、関係者との合意形成まで、実務で使えるスコープ設計の基本を丁寧に解説します。
2024-12-15

3.0 プロジェクト計画の基礎とは？｜スコープ・スケジュール・リソース・リスクを設計する力

プロジェクトを成功に導くには、計画の4本柱であるスコープ、スケジュール、リソース、リスクを丁寧に設計することが不可欠です。本章ではこれらの基礎を段階的に紹介します。
2024-12-13

2.2 計画フェーズとは？｜WBS・スケジュール・リスク管理でプロジェクトを設計する

プロジェクト計画フェーズのすべてを解説。WBS、スケジュール、リソース、リスク管理、品質やコミュニケーションの計画まで、プロジェクト成功に必要な設計作業を丁寧に解説します。
2024-12-08

1.2 プロジェクトマネージメントの重要性とは？｜成功と失敗を分けるカギ

なぜプロジェクトマネージメントが重要なのか？本記事では、プロジェクトの失敗事例やマネジメントの効果、QCD管理、リスク対応など、実務に直結する理由を詳しく解説します。
2024-12-04

1.1 プロジェクトの定義とは？｜一時的な活動と独自の成果物を理解する

プロジェクトとは何か？日常業務との違いや、PMIの定義、具体例を通して「一時的」かつ「独自の成果物を生み出す活動」としてのプロジェクトの本質をわかりやすく解説します。
2024-12-03

1.0 プロジェクトマネージメントとは？｜初心者のための基礎ガイド

プロジェクトとは何か？本記事ではプロジェクトマネージメントの概要と、その重要性、日常業務との違いについて解説します。これからプロジェクト管理を学ぶ方に最適な入門編です。
2024-12-02

プロジェクトマネージメント入門（上）

これからプロジェクトマネージメントを学ぶすべての人へ。プロジェクトの定義から進め方、成功と失敗の事例、チーム管理やツールの活用方法まで、実践的かつ体系的に学べる入門ガイドです。
2024-12-01

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チーム

下田 昌平

株式会社レシートローラーのCEO兼CTOとして、現在電子レシートサービスの開発や、会話を自動で仕分けてアクションタスクを生成するシステム「ACTIONBRIDGE」の開発を手掛けています。幼少期からプログラミングに親しみ、96年には測定器向けのプログラム開発にも携わるなど、技術に対する深い探究心を持ち続けています。 前職では、コールセンター業界最大手の企業の子会社である研究開発会社のCEO/CTOを務め、数多くの技術開発プロジェクトをリードしました。現在もなお、プログラミングの最前線でコードを書き続けています。