プロジェクトマネージメント入門

This page provides an easy-to-understand guide on successful management of projects.

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3.3 要員計画と属人化｜「この人しかできない」を可視化する

体制図の人数より、誰が何をできるかの表を作ると弱点が見えます。属人化への現実的な対処、稼働率での数え方、商流が深い現場での決裁ルートの確認方法を解説します。

要望を4つの箱に振り分ける方法と、いちばん高くつく「言われていない期待」の引き出し方。断るのではなく、増えたぶんを日程や体制に反映するための実務を解説します。

WBSの末端を名詞で書くと、終わったかどうかを他人が判定できます。決める・つくる・渡すで分ける方法、1〜5人日という粒度の目安、工数と期間の違いを解説します。

プロジェクトの始まりはキックオフではなく決裁がおりた日、終わりは納品ではなく検収が通った日です。工数に数えられていない両端の期間と、終わりの条件の決め方を解説します。

はじめて案件を任された人のためのプロジェクト管理チュートリアルです。兼任で回している人、権限がないのに進めろと言われている人を前提に、全10章44ページと57語の用語集で構成しています。