Introduction to Project Management
This page provides an easy-to-understand guide on successful management of projects.
5.3 Liste de tâches à faire
La liste de tâches à faire ordonne le travail restant. Ce qu'elle permet de réordonner librement, et où commence la modification du contrat.
Glossaire de la gestion de projet | 87 termes expliqués
Les 87 termes de gestion de projet employés dans ce guide, définis pour la PME industrielle et le BTP en France : réception, garanties légales, marché à forfait, sous-traitance, CSE, délais de paiement, avec l'article quand le mot a une portée juridique.
7.1 Remise des livrables : terminer le projet avec clarté et confiance
Les livrables ne sont pas seulement soumis — ils sont formellement remis et validés. Apprenez à terminer votre projet en douceur, avec une réception vérifiée et une base solide pour la confiance future.
6.2 Résolution de problèmes et gestion du changement en projet
Même avec une planification parfaite, problèmes et demandes de changement sont inévitables. Apprenez à les gérer efficacement avec un cycle de réponse structuré et des outils pratiques comme AB.
5.3 Outils de gestion des tâches | Choisir et utiliser les bons outils
Apprenez pourquoi les outils de gestion des tâches sont essentiels à la réussite, comment choisir le bon pour votre équipe, et comment AB aide les équipes à gérer les tâches entre support client, vente et ingénierie.
5.1 Utiliser un diagramme de Gantt | Visualiser la frise de votre projet
Le diagramme de Gantt reste l'un des outils les plus puissants en gestion de projet. Apprenez à visualiser la structure de votre projet, suivre l'avancement et aligner votre équipe sur une frise partagée.
4.3 Plan de communication | Structurer le flux d'information
Une mauvaise communication est l'une des causes les plus fréquentes d'échec de projet. Apprenez à concevoir un plan de communication efficace — quoi partager, avec qui, comment et quand — pour clarté, confiance et avancement.
4.2 Gestion des parties prenantes | Aligner influence et attentes
Une gestion efficace des parties prenantes est essentielle à la réussite. Apprenez à les identifier, évaluer leur influence, planifier un engagement stratégique et bâtir la confiance pour éviter malentendus et retards.
4.1 Constituer une équipe projet | Rôles, compétences et motivation
Un projet réussi commence avec la bonne équipe. Apprenez à identifier les compétences nécessaires, attribuer rôles et responsabilités, et créer une structure collaborative qui fait avancer votre projet.
3.4 Plan de gestion des risques | Fondamentaux de la gestion de projet
Aucun projet n'est sans risque. Apprenez à identifier, évaluer et gérer les risques avant qu'ils ne surviennent — et menez votre équipe avec confiance.
2.4 Phase de clôture | Trois voies vers la réception
La réception arrivera de toute façon : la seule question est de savoir si vous en connaîtrez la date. Les trois voies — expresse, tacite, judiciaire —, les quatre effets du même jour, et les quatre phrases à mettre au contrat.
2.3 Phase d'exécution | Aléa ou modification
Une demande arrive en cours de chantier : était-ce compris dans le périmètre contractuel ? Aléa ou modification, l'article 1793 du Code civil en marché privé, et les règles propres aux marchés publics.
2.2 Phase de planification | Le référentiel et le calendrier français
Planifier, c'est produire une chose datée contre laquelle mesurer les écarts. Le référentiel, les trois pièges du calendrier français — fériés, congés payés, forfait jours — et l'absence de norme documentaire nationale.
2.1 Phase de lancement | Quatre fils et deux horloges
Les quatre fils à tirer au lancement d'un projet — contrat, parties, périmètre écrit, volet social — et les deux horloges du quatrième : la consultation du CSE, qui a un délai, et le juge des référés, qui n'en a pas.
2.0 Le cycle de vie du projet | Ce qui termine vraiment une phase
Les quatre phases du cycle de vie d'un projet, et le document qui ferme réellement chacune. Plus le piège français : la réception peut être tacite, et une phase peut se terminer sans que vous l'ayez décidé.
1.3 Projet ou quotidien | Six traits et un test
Six traits séparent un projet de l'exploitation : la fin, le résultat, l'équipe, l'argent, ce qui compte et ce qu'on risque. Avec un test de trois questions, et surtout la lecture du cas où les réponses ne sont pas toutes les mêmes.
1.2 Pourquoi ça paie | Quatre fuites d'argent
Quatre fuites d'argent courantes en PME, ce que chacune coûte vraiment, et l'endroit exact où elle est écrite : dans la loi, dans votre contrat, ou nulle part. Avec le démenti de deux chiffres très répandus sur la réussite des projets.
1.1 Qu'est-ce qu'un projet | Contrat d'entreprise ou prestation
Les quatre traits qui font un projet, puis ce qui décide vraiment de ce que vous devez : contrat d'entreprise ou prestation de services, obligation de résultat ou de moyens. La qualification ne se choisit pas dans l'intitulé du document.
1.0 Qu'est-ce que la gestion de projet | Guide pour PME françaises
Diriger un projet, c'est faire qu'une décision prise en mars existe encore par écrit en octobre. Le métier tel qu'il est dans une PME française, les trois pages du chapitre 1, et le principe qui gouverne tout le guide : en France, tout part de la réception.