Introduction to Project Management
This page provides an easy-to-understand guide on successful management of projects.
9.2 Consejos prácticos | La semana de un jefe de proyecto
Un hueco fijo en el calendario sólo vale si se puede decir por qué está ese día y no otro. Los cinco huecos de una semana normal —la pregunta del lunes, los treinta minutos del martes, el escalado del miércoles, el informe del jueves y el cierre del viernes—, las tres capas del calendario laboral español y lo que no merece un hueco.
3.4 Plan de riesgos | Cinco riesgos con señal observable
Cinco riesgos reales con su señal temprana y su contramedida: los criterios del art. 87.3 LOPDGDD que salen tarde, el tercero que no responde, la recepción que el contrato no define, la obra de más sin autorizar (art. 1593 CC) y la persona clave — que en España se retiene con un contrato entre empresas, no con derecho laboral.
3.2 Crear el cronograma | Camino crítico y holgura
El camino crítico no es la lista de tareas importantes: es la cadena sin holgura. Un ejemplo de veinte semanas, por qué la formación de operarios tiene margen y el plazo del proveedor no, cómo se cruza la cadena con el calendario español y qué hacer cuando ya no cabe.
2.2 Fase de planificación | Los dos papeles y el calendario
El proyecto técnico y la línea base: qué aporta cada uno. Y las tres trampas del calendario laboral español —treinta días naturales, catorce festivos y los dos meses del art. 38.3 ET—.