Introduction to Project Management
This page provides an easy-to-understand guide on successful management of projects.
Glossaire de la gestion de projet | 87 termes expliqués
Les 87 termes de gestion de projet employés dans ce guide, définis pour la PME industrielle et le BTP en France : réception, garanties légales, marché à forfait, sous-traitance, CSE, délais de paiement, avec l'article quand le mot a une portée juridique.
7.1 Remise des livrables : terminer le projet avec clarté et confiance
Les livrables ne sont pas seulement soumis — ils sont formellement remis et validés. Apprenez à terminer votre projet en douceur, avec une réception vérifiée et une base solide pour la confiance future.
6.1 Suivi des livrables — l'avancement réel en gestion de projet
Ne suivez pas seulement l'achèvement des tâches — mesurez le vrai avancement en surveillant les livrables. Apprenez à définir le « Done », visualiser le statut et créer une culture orientée résultats avec AB.
5.2 Agile vs Waterfall | Choisir la bonne approche projet
Agile et Waterfall sont deux méthodes centrales en gestion de projet. Apprenez quand utiliser chacune, en quoi elles diffèrent, et comment appliquer un modèle hybride adapté à votre équipe.
5.1 Utiliser un diagramme de Gantt | Visualiser la frise de votre projet
Le diagramme de Gantt reste l'un des outils les plus puissants en gestion de projet. Apprenez à visualiser la structure de votre projet, suivre l'avancement et aligner votre équipe sur une frise partagée.
5.0 Outils et techniques de projet | Transformer les plans en action
Du diagramme de Gantt aux méthodes agiles en passant par les outils de gestion des tâches, ce chapitre présente les techniques et outils pratiques qui font vivre vos plans. Apprenez à visualiser le travail, suivre l'avancement et piloter vos équipes avec assurance.
2.2 Phase de planification | Le référentiel et le calendrier français
Planifier, c'est produire une chose datée contre laquelle mesurer les écarts. Le référentiel, les trois pièges du calendrier français — fériés, congés payés, forfait jours — et l'absence de norme documentaire nationale.
2.0 Le cycle de vie du projet | Ce qui termine vraiment une phase
Les quatre phases du cycle de vie d'un projet, et le document qui ferme réellement chacune. Plus le piège français : la réception peut être tacite, et une phase peut se terminer sans que vous l'ayez décidé.
1.3 Projet ou quotidien | Six traits et un test
Six traits séparent un projet de l'exploitation : la fin, le résultat, l'équipe, l'argent, ce qui compte et ce qu'on risque. Avec un test de trois questions, et surtout la lecture du cas où les réponses ne sont pas toutes les mêmes.
1.2 Pourquoi ça paie | Quatre fuites d'argent
Quatre fuites d'argent courantes en PME, ce que chacune coûte vraiment, et l'endroit exact où elle est écrite : dans la loi, dans votre contrat, ou nulle part. Avec le démenti de deux chiffres très répandus sur la réussite des projets.
1.1 Qu'est-ce qu'un projet | Contrat d'entreprise ou prestation
Les quatre traits qui font un projet, puis ce qui décide vraiment de ce que vous devez : contrat d'entreprise ou prestation de services, obligation de résultat ou de moyens. La qualification ne se choisit pas dans l'intitulé du document.
1.0 Qu'est-ce que la gestion de projet | Guide pour PME françaises
Diriger un projet, c'est faire qu'une décision prise en mars existe encore par écrit en octobre. Le métier tel qu'il est dans une PME française, les trois pages du chapitre 1, et le principe qui gouverne tout le guide : en France, tout part de la réception.
Fondamentaux de la gestion de projet
Un guide pratique de la gestion de projet, à partir de zéro : ce qu'est un projet, comment le planifier, le garder sur les rails et bien le clôturer. Chaque chapitre se termine par la mise en pratique dans AB.